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3、周密计划。第一有成本核算，有一个财务模型来衡量这个事情值不值得做。第二要分配资源，人的资源、钱的资源、时间资源。第三要有周密计划，每个人都要拿到一个完整的表，在哪个时间点交付什么东西？像我们这样的企业，效率都是周密的计划产生的。

4、遇到问题怎么解决问题，学会沟通，建立信任，学会反馈。从而让事情快速推进。

这是一个循环，不断地变得更好，是一个永远让你变得更强的体系。同时自己能发现变得更强，这是非常幸福的事情。

靠这个东西，大家的效率变得非常高。我们的人员流失率绝对是最低的？

建约车评：什么概念？

李想：比如我们的研发团队，上半年只走了一个人。是因为老婆要生第三个孩子，必须要回老家去，到这种程度。大家都把身边的人往这边介绍。 

我也把这些方法介绍给身边的人用。比如我们找的HR培训的，是雀巢的，她说，这个方法论比雀巢的强很多。包括小牛那个，它的总裁是麦肯锡的，他说这个方法论比麦肯锡的还要好。 

因为你要管理复杂体系，必须要找到有效的方法论，而不是逼着大家去改变，让大家难受。而是让大家能够成长，能够幸福。 

汽车之家利润那么高，我们认为它最好的东西是管理，人均产出高，我们做产品的都是大学毕业生，离开对我们没什么影响。 

在整个汽车初创公司里面，我认为在企业管理，尤其是HR和企业文化建设方面，我投入的时间和精力是最多的，基本上是六七成。

建约车评：最后一个问题，你觉得创业者和打工者的区别是什么？汽车企业能否具有创业精神？ 

李想：我觉得本质上一个真正的创业企业，或者合格的创业者，应该能够做到靠使命愿景和企业文化驱动的。可能大家觉得这个东西很虚，但我看到所有成功的企业都是这样的。包括我们的上一次创业也经历这样的一个过程，而这个背后会体现出各种各样的现象，你是做长期的选择，还是眼前的选择。你是做长期的利益，还是眼前的利益。如果你做眼前的利益，快速做一个骗补的车就出来。 

建约车评：我觉得很好，其实做起来很不容易。

李想：对，包括我怎么做也很重要。

来源：第一电动网

作者：建约车评

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