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那么这里面我们还是可以从两个方面来看，一个是从过往股份制有没有缺点，因为我以前在证券公司是研究股票的，那么其实我对股份制也是研究了很多，就股份制存在很多既有的问题和弊病，所以这些问题其实是已经存在了，而且应该被解决而没有被解决的，所以这是一个存在新的方法的一个可能性。

那么另外一个就是说区块链它的确能够带来很多新的一些东西，那么它有很多优越性，的确是可以把这些问题给解决的。我自己理解很多时候我们看到一个新鲜事物，不能从一个说它有什么问题来去看，而是要看它能解决什么问题，能够比以往有什么改进来去看，问题肯定存在很多，尤其在早期的时候，但是最重要的是它有没有什么地方是比以往有改进了，就像当年在明朝的时候用火器，很多时候你不如用弓箭效率更高，因为装子弹很慢，下雨潮湿，很多时候其实是还不如你用弓箭来得更快，但是实践证明火器是有比弓箭杀伤力更大的优越性，那么这个优越性在越到后面会越被加强，而他以往的一些问题逐渐是会被改善的，所以我觉得我们看新鲜事物还是要看到它的好的地方有没有比过往改进的地方。那么这点上来说我觉得区块链还是很明显的，因为以往股份制下还是一种比较戈壁割裂的制度，就股份之制下对于公司评判就是很简单，就是看利润。当年股份制是从大航海时代来的，那个时候的资本家出去航海，就是为了赚钱，就是为了能够多捞点利润回来，所以那个时候用利润来去评判的企业是没有错的，但时至今日还用利润来评判就不对了。很可能一个企业它销售收入很大，养活了很多员工，解决了很多就业，产品也特别好用，客户也特别满意，也有很多供应商也都也都被养活了，整个体系都非常健康，但有可能这个公司就是没有利润，那么这种公司的市值是会很小。

方刚：现在这种移动互联网或者是整个互联网领域，也稍微把这个传统的资本市场的方法也改变了，亚马逊其实就是一个例子。

袁煜明：它其实是传统资本市场，没法把亚马逊等公司这些问题去很好的去解释，到底为什么这些公司能够给这么高的估值，其实传统的财务模型理论上是分析不出来的，但通过区块链其实可以把这些问题去界定清楚的，就是你这些用户，比如你有用户，或者你有用户数据，或者你有一些好的员工，有些好的点子，都是可以去用TOKEN的方式来去具象化，那么相当于你的资产是被更广泛的定义了，那么这样子的方式的话才能够把这些企业的价值真正的地给体现出来，通过传统的股份制是体现不出来的。所以这是一个非常大的一个变革，过往过程中可能这个企业它就是很好。

方刚：但是它对企业家精神有什么新的增强，因为企业核心还是要靠创始人，靠企业家精神。

袁煜明：对于这点来说，我倒觉得未必一定是，企业家精神可能会比以往会相对会弱化，当然可能也需要一个比如说领袖来带领技术方向的引领，或者怎么样子，也可能是需要的，但是它总的作用比以往的企业家可能要相对要小一些。

中国的企业家尤其是上一代企业家，作风都非常强硬，然后令行禁止，军事化管理等等，就有很多成功企业家是这种类型的，当然他们在过往过程中取得了很大的成功。往后来说，如果是采用区块链架构的话，未必需要这么一个强有力的企业家。因为企业家有可能做得没那么好，有可能会出现各种判断失误、或者各种各样的问题。那么我们会觉得如果是一种大规模的社会协作方式，那种方式可能会更好，每个人都能贡献自己的力量，然后根据自己的贡献来获取相应的奖励，这个过程中你可能会有人组织去引领，但是并不是一个全职饥饿化雇佣结构的关系，不是说你生是企业的人，死是企业的鬼，并不是这样子的，还是按照自己的兴趣以及利益驱动为这个组织做贡献，那这样子的组织形态有可能人员会更广，而且大家更能够发挥各自的优势和特长，可能会事情做得更好。所以我觉得企业家未来可能还是会存在，但是未必像之前有那么强的一个联系。