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方刚：OK其实这个话题蛮有意思的，因为听说之前叫袁所长，现在叫袁院长，那其实就意味着从过去传统的金融从券商过来，也是做研究的，到一个新的领域。就刚才您说的这些产品或者是一些工作，跟过去的传统券商做的一些研究工作感觉异同点有没有印象深刻的？

袁煜明：有相似的地方，但是还有很多是不一样的，券商的研究还是属于非常成熟，已经发展上百年了，就怎么样做研究已经是很清晰了，比如说股票的意义是什么？股票研究框架是什么，不需要你来研究，大家都已经很清楚了，也有很多人靠这个获得了很多奖，也不需要你来研究，但区块链概念的意义是什么？它的本质是什么？用什么框架怎么来研究，都是不清晰的，这个都需要你来研究，。

再比如股票，一个公司背后的技术其实也不怎么需要你关心，比如豆浆机也好、挖掘机也好，都是非常清晰的一个产品，你只要关心这个公司的销售情况和管理层这就可以了，但区块链现在它本身底层的公链到底有用什么共识机制，用什么加密算法，可能对最后的结果有很大差别，你得去研究它的技术。包括像数据也是一样，现在目前行业里面也没有一个很好的类似于彭博、万德这样的成熟产品，所以我们也会自己去做。

比起成熟的传统股票，现在区块链处于相当的早期，所以可以开拓的东西是要更多，当然需要自己花心思的东西也是要更多一些。

方刚：其实刚才袁院长提到除了在火币研究院做这些研究之外，个人增加了一个新的工作任务，或者说职能，是叫火币公链的领袖竞选，这其中的每一个词我觉得都挺值得探讨的，火币公链领袖竞选，这四个关键词，每一个关键词我觉得都是挺新颖的，我们首先想挑「领袖」这个词，因为火币公链大家都知道，现在李林也发了公开信。要做一条适合自己业务愿景的场景特点的一条公链，这个我觉得很好理解，但是「领袖」这个词可能比较陌生，正好又是你的工作，我觉得袁院长可以跟大家解释一下什么叫公链领袖？

袁煜明：这个角色我们自己定义为可能，大致是一个像CTO的角色。可能CTO这个领袖其实还是偏技术类型的，在技术社群中具有较高的人格魅力和社区号召力的这种。，类似于以太坊的V神或者是EOS的BM这么一个角色，是全球范围性选的。

方刚：为什么叫领袖?

袁煜明：总要有一个名字，领袖的话还是一个相对来说是有号召力，有组织性的，能够把大家组织起来的这么一个角色。其实最开始，我们只是想要做一个公链，那么想法就是说我们去招人来负责，但是怎么样算招到一个合适的人，其实这事还是挺头疼的，我们也不知道招什么样的人是最合适的，到目前为止，其实我们也没有一个很清晰的一个人物画像，说一个怎么样的人对就对了吧？。就比如如果是一个姑娘找男朋友，你已经很如果已经很清晰，她要身高多少体重多少什么职业什么爱好，那就直接肯定能找得到了，现在不清晰要什么样的男朋友，那怎么办？去征婚对吧？就去放到网上征婚，然后看能不能找到一个合适的。

方刚：本身来说需要这么一个人选，本身就有这个recruitin grecrood的这样一个东西，可能就是通过领袖竞选也算是，其实是在某种程度上也有一些营销的，这也是一种营销方法。

袁煜明：我实事求是的说，我们的确希望这个事情是更大程度上的去获取社会的关注度，但是目的本身倒不是为了营销，从营销角度来说我们的成本是太高了，因为我们要拿出3000万的HT来做奖励，HT目前大概大致是五美金一个，所以说我们这个金额是非常大，这个金额如果说是用来做营销的话，我们可以天天去纳斯达克霸屏也没问题，就没有必要花那么多。

事实上这个奖励池是奖励领袖以及他设计的机制整个团队，可能是领袖，或者他所带领的团队，或者他可能会给一些社区开发者的一些奖励，包括给理事、顾问的奖励，不过总的来说总的来说领袖带领的团队最后会获得这么一个大的一个激励的池子的主要部分，这个金额是非常大的，因为目前可能很多这种骇客松可能就几万美金的一个奖金池，我们看到有一些同行的这种比赛的奖励，大概100万美金吧，已经算是很高了，所以我们真的是很有诚意。所以说我们这个金额是非常大，那么这个金额如果说是单纯用来做营销的话，去纳斯达克霸屏就简单得多了。

方刚：为什么要竞选这种方式。

袁煜明：一个是一个就是说我们现在没有一个清晰的人选，也不知道这个人是什么样子的，那么通过竞选有可能发现真正的人才。

方刚：那你们觉得这个竞选机制中有没有一些值得拿出来讲的。