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▲中方和当地员工在项目上协作。董涛 摄 

在阿尔及利亚项目，中方和当地员工的比例约为1:4，其中工头这个衔接中阿双方的重要管理岗位都由当地人担任。

瓦利德就是235队的一名工头。据了解，当地员工对中国企业一般有两种态度：一种是此前未接触过石油行业，通过项目培训逐渐了解这个行业和中国企业，他们普遍对中国企业比较有好感；另一种在欧美石油公司工作过，普遍带着优越感，认为中国的石油公司还不如他们当地的石油公司，更远远比不上欧美企业。

瓦利德原来就属于后者。想让像他这样的员工努力工作，一要有实力，二要有激励。

235队初来乍到时表现并不太理想，但全队在短时间内迅速磨合，逐渐显露出中国工人吃苦耐劳、技术过硬的素质，连续创造多项纪录。这一切都被瓦利德看在眼里。

2017年华东工程公司争取到一个优秀外籍员工来中国参观学习的名额，瓦利德得到了这个机会。短短两周的中国之旅让他很震撼。再回到阿尔及利亚，他逢人便讲：中国石化是世界第三大公司，中国很多地方都很先进……

“中国人来这里帮助我们国家发展，为当地人提供就业机会。我们在中国石化工作，收入在整个国家属于中上等了，我们没理由不好好工作。”2016年被评为华东工程公司最优外籍员工的侯赛因说。

真正赢得当地员工的尊重，还要尊重当地的风俗习惯和宗教信仰。 

阿尔及利亚每年都有1个月的斋月，斋月期间从日出到日落不可以喝水进食，当地人这段时间白天只上半天班。起初，有些中国工人不理解，但梁冬翔认为应当尊重他们。他自己也尝试着过了两天不进食的日子，亲身体会到当地人在斋月期间的艰苦。

“在非洲，尝到苦辣酸的同时，我们也品到了甜。”梁冬翔介绍，阿尔及利亚项目2017年营业额超过4亿元，是12年前的10多倍，创造利润5000多万元。

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诉·衷情 

本报记者 赵剑影 

从陌生到熟悉、从不适应到不舍，后来凝成一句呼唤——“那是我远在非洲的家 ” 

“从陌生到熟悉、从不适应到不舍，赞比亚和故乡一样在我的脑海中挥之不去，那是我远在非洲的家。”8月28日，回国探亲的魏俊华回忆起在非洲的经历时说，每当夜幕降临，他就会抬头仰望着熟悉的南半球星空，“记忆中北半球夏秋之交的夜空的样子越来越模糊了。”

▲赞比亚项目本地劳工团队在工间休息 向文飞 摄 

魏俊华一毕业就入职中建二局，随后辗转各地搞建设。2014年3月，他接到公司派他前往赞比亚的通知。这是他初次走出国门搞建设，出发前激动又忐忑。

该项目是中建股份公司承接的赞比亚东部省道路升级改造工程，约150公里。

初到非洲，同当地工人一起工作和生活，文化不同、交流不畅令魏俊华很不适应。“开工之初项目上仅有10人左右，那时驻地尚未建成，租住当地人家里。两三间砖和铁皮瓦搭成的房屋，既是宿舍又是办公室。”中建二局投资公司董事长熊兵介绍说。

前前后后经过5个月，项目上终于建成了一个简单的驻地，中国工人在赞比亚有了自己的“家”。 

魏俊华说，项目开工之初，最挠头的不是漫天灰尘和烈日炙烤，而是与当地工人的交流。“到工地上走一圈，你会发现：工长为了给工人做好技术交底绞尽脑汁，结果工人仍然似懂非懂。”