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第三，也可能是因为大家觉得市场上的机会很多，每一个都想要抓住。但是，随着市场越来越成熟，成功的难度越来越高，你会发现只有当一个团队以长期主义的心态去做，才会成功。

■ 玩法是一个行业主要的推动力

触：作为行业头部公司，你们觉得“制作高品质游戏”容易吗，或者说，是不是每家公司都可以追逐这些东西？

马：首先，做高品质游戏是非常不容易的事情。其次，今天的市场是更成熟的市场，成功的水位线是很高的。2013年到2016年，竞争很激烈，但用市场通行的玩法+IP就可能取得不错的成绩。但是在成熟的市场上，一个60分的产品是不足以赢得大量用户的，也许只有到80分以上的产品，才能露出水面并获得成功。但80分的产品，往往需要团队在行业里积累的时间非常长，才有机会能够做到。

所以过往，从我们内部立项，到外部的投资，我都会希望团队在他们自己坚持的赛道、游戏类型或风格上，已经做了非常多年。只有这样的团队才能在所擅长的领域做到80分。但积累足够多经验的难点，和高品质的难点，两者是叠加的。

触：这两年海外和全球的游戏市场都在下滑，腾讯会认为市场达到触底反弹的时间点了吗？腾讯要怎么突破这个状况？时机是什么时候？恢复增长的方法和手段是什么？

马：方法其实有很多种。大家都说，腾讯对米哈游是不是很焦虑？其实这些外部的公司为我们提供了很好的思路。我们始终认为玩法是这个行业主要的推动力，要拓展这个行业用户的盘子，一个好玩的核心玩法是非常重要的。

另一方面，玩法突破不常见。在没有玩法突破的情况下，就需要以内容来驱动。在这方面，米哈游已经给行业上了很好的一课，我们也要学习这一点。

我自己觉得，玩法驱动和内容驱动是左脚和右脚，一个优秀的游戏公司，必须这两只脚都能够走得起来。

同时，传统的游戏行业，特别是在成熟的欧美地区，其实有很多单机游戏是内容驱动的，一代一代地写故事和人物。但它们用的方法相对来说比较保守，就只是卖拷贝。如果它们有机会转成一个长青游戏，用更新的商业模式去驱动的话，对行业又是一拨很大的反弹。

所以这个行业的潜力仍然非常大。今天我们看到的所谓边界远远不是边界。我自己觉得，在可预见的未来，比如10年后，这个行业也许还能翻3倍到4倍。

触：去年市场整体的收入在降，用户达到6亿也很难再增长，说明市场增长的宏观红利已经没有了。您如何看待未来两三年内国内市场的发展趋势？头部化的区域会不会越来越集中？腾讯在这个过程中希望扮演什么样的角色？

马：我认为国内玩家的数量肯定到顶了。国内靠人口红利驱动市场的年代已经过去了。如果你要找人口红利，可能要去海外新兴市场。

接下来要看的就是品类。头部效应会更明显地体现在一个品类内部。每种品类中可能第一、第二的游戏会占据这个品类90%以上的市场份额。但每个品类占据整体市场的份额会越来越分化，越来越多的品类会出现，而且越来越多以前我们认为是很小的品类，也许会成长为非常不错的品类。

但腾讯也不打算每种品类都涉及。既然选定一个赛道，选定一个品类，就要做好长期投入的准备。在你选定这个品类之前，就要想好，万一第一款失败了，还做不做第二款？如果你的回答是不做，也许这个品类你就不该选。

触：您刚刚提到，近一两年，腾讯产品推出的速度在放慢。现在版号已经比较常态化了，从今年开始你们的速度会稍稍往上提一提吗？