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这3个市场是不一样的，我们在这3个市场都会有不一样的布局，尝试把握不一样的机会。如果成功了之后，这些机会也可以在里面互相转化。

触：腾讯如何看待未来海外市场的格局？你们怎么规划自己出海业务的节奏？

马：如我前面所说，中国正从高速增长的市场走向成熟市场，我们越来越看到中国玩家对品质、口味的要求和全世界的主流市场是一致的。所以我们首先要求，内部的产品一上来就要瞄准全球市场，我们不会做单一市场的产品，哪怕产品是个中国IP，我们也希望在美术风格、玩法上，更能够适应全世界的玩家。

第二，我们财报里每次都会讲到，海外游戏的占比在腾讯游戏总体收入中的比例是不断上升的。我们不追求一下子达到多少，但希望海外的收入能够稳定、持续地增长。

这些增长，我们不希望通过人海战术来做，我们希望探索的是更大的成功。这几年，无论在海外还是国内，腾讯发行游戏的速度是在变慢的，因为我们希望投入一些更大的产品。也许某个产品的成功率没有那么高，因为游戏永远是有风险的。但我们希望，一旦成功之后，它成功的上限会足够高，这样的产品在我们内部更受重视，无论是国内还是国外。

触：对腾讯来说，比较理想的海外收入占比是多少？比如国内和海外五五开，这是比较理想的状态吗？你们怎么看待海外市场的平台分布和格局？

马：海外市场包括成熟市场和新兴市场。整体上我们希望海外市场占我们的比例，要超过一半多一点。

中国有大量手游用户，手游是非常重要的市场，但PC和主机还是很重要的。从Newzoo发布的调查报告可以看到，去年在全球的游戏很困难的情况下，手游市场跌了快10%，主机也跌了好几个百分点，PC市场反而有上涨。所以，PC相对来说是更具防御力的市场。

其次，PC用户也更活跃。PC用户大概占全球游戏用户的20%，但他们大概提供了40%的活跃度，如果拉一个日活跃用户来看，PC用户的活跃度可能更高。

第三，PC是操作上兼容性最好的平台，这也导致很多游戏的玩法、创意是在PC游戏上呈现的，因为它对于操作深度的容错性，或者说容纳的能力是更强的。所以，在对外投资上，我们非常注重在PC和主机上的能力投资，希望在寻找下一个大的玩法或机会上有所储备。

■ 团队只有坚持长期主义的心态才会成功

触：腾讯游戏已经20年了，现在还在腾讯的人可能四五十岁了。腾讯游戏的团队和梯队传承是否需要年轻化？原先很多公司都在说自己员工的平均年龄在20多岁。现在看呢？游戏能不能干一辈子？

马：首先，我认为可以干一辈子，虽然这个“屁股”有点站在我这个岁数的人身上，但我也不是瞎说的。事实上，接触的人越多，我越这样觉得。再比如，《塞尔达传说：王国之泪》是一个平均年龄55岁的团队做出来的游戏，所以年龄不构成障碍。

而且在这个行业，有大量很好的游戏是需要长期积累才能做出来的。关键是你是否有这样的激情，去追求自己要做的东西，有没有新的视野，能够把一些新发生的事情，把一些哪怕不是行业内的变化纳入进来。这个是更重要的。

触：很多人会说，年龄大了无法投入。游戏行业内，包括腾讯，都在疯狂地抓机会，每一次抓机会都意味着要用最快的速度完成这个事情，这也或多或少导致了加班。这种模式会改变吗？

马：我觉得加班这个问题比较复杂，有不同的成因。第一个成因，要抓机会。当一个新的市场机会出现的时候，你要抓到这个机会，就要加班。这个没办法，谁能够第一个高质量地把产品拿到市场上，谁就能赢。

第二个加班的原因是团队太小了。一个3A级游戏，需要的团队规模是非常大的。“使命召唤”系列中可能需要用2000个人来开发一个项目，R星的3A游戏也需要1500人到2000人。当你需要很高品质的时候，往往需要非常大的团队。而且管理难度不是随着人数线性地增加，而是几何级增加的。中国很多团队以前并不具备这样大团队的管理能力，所以只能维持200～300人的规模，靠加班加点来完成1000人以上团队才能完成的事情。这肯定是要改变的，随着大家越来越能够驾驭更大规模的研发架构，这个问题其实会被解决。