对区县广电网络生存发展战略的思考(5)
时间:2018-07-31 16:36 来源:网络整理 作者:墨客科技 点击:次
广电新建网络全部采用光纤入户方式建设，原有光纤-同轴缆网络采用EPON+EOC或CABLE方式入户。同时，为解决同轴电缆老化干挠问题，有必要对同轴分配网进行微优化，把老旧电缆及分配器进行更换。对信号损耗较大的用户室内线也要更换。 (2)前端技术支撑 要确保前端设备安全、稳定，硬件要有主备，软件要有稳定的服务商。无论硬件软件，尽量采用购买服务而非购买设备，因为软硬件都有折旧、都要更新，购买服务更能节省成本、更有保障。 5、企业文化保障 (1)建立企业价值体系 企业价值理念是企业发展的灵魂，广电企业要根据自身的文化基因塑造独特的价值体系。基于广电基因，我认为有几点可以成为共性的价值理念。一是“安全为重”，因安全而可信赖;二是“服务为先”，唯服务而得用户;三是“创新发展”，敢于自新而涅槃;四是“开放共赢”，广交朋友互利共赢[8]。 (3)建立企业文化体系 企业价值理念需要有载体去落实。一是充分发挥企业内刊的思想引领作用，引导员工凝心聚力，共谋发展;二是要发挥工群组织的纽带作用，通过多形式的活动增进员工了解，实现沟通无障碍;三是培养部门内部文化，团队协作，攻坚克难。 5.结语 区县广电网络运营商面对严峻的市场挑战，必须扬长避短，发挥整合传播和本地化的优势，克服业务单一、机制僵化的劣势，立足本地、深耕本地、服务本地，为本地家庭及政商用户提供更丰富、更贴心的资讯和服务。在业务战略选择上，要实施家客业务一体化战略、集客业务一体化战略、线上线下业务一体化战略、创新驱动发展战略和适度多元化发展战略;在市场竞争战略上，实施差异化竞争战略、本地化服务领先战略、全员营销战略和开放合作战略;同时提供人力资源保障、服务体系保障、平台系统支撑保障、网络技术保障和企业文化保障。唯能如此，方可在激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献 [1]彭钢.论广电网络的战略转型[J].中国有线电视,2017(b03):350-353. [2]顾汉德.融合创新时代广电网络转型发展战略思考[J].有线电视技术,2017(4):12-16. [3]李佳.三网融合下昆广网络的发展战略研究[D].云南：云南财经大学,2016.29-39 [4]王婧雅.三网融合背景下秦皇岛广电网络公司发展战略研究[C]//“决策论坛——地方公共决策镜鉴学术研讨会”论文集(上).2016. [5]王嘉平.浅谈广电网络公司面临的困境及对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(10):31-32. [6]乔柱子.互联网环境下广电网络的可持续发展[J].今传媒,2017(8):87-88. [7]张家源.后整合时代烟台广电网络公司战略转型研究[D].山东：山东大学,2016.68-69 [8]施聪伟.晋江广电网络公司发展战略研究[D].甘肃：兰州理工大学,2016.48-49 (责任编辑：admin) |