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芒果TV綜藝節目變化分析(4)

總的來說,芒果TV作為傳統電視媒體與新媒體結合的產物是很成功的,同時也為其他衛視以及視頻播放平台的轉型發展做了很好的示范。2018 年6月,芒果TV與芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂五家公司整體打包注入“快樂購”,正式成為國內A股首家國有控股的視頻平台。7月,“快樂購”正式更名為“芒果超媒”,湖南廣電由此開啟了媒體融合的資本新路。而芒果TV也率先實現了從新媒體到全媒體的升級。“生態雙主業、衛視核心制、超媒中心制”,芒果超媒的成立,讓湖南廣電迎來了融合路上向全媒體生態演進的新節點⑨。在這一重大變革后,相信芒果TV以后的發展也會更加全面,在國內激烈的市場競爭中逐漸脫穎而出,同時也可積累更多的成功經驗供其他媒體學習參考。

注釋:

①趙京梅.廣播電視主流媒體融合模式探析[J].中國廣播電視學刊,2019(06):59-61.

②⑨潘界泉.湖南廣電媒體融合發展之路[J].中國傳媒科技,2019(07):58-61.

③韓曉寧,宋美.金鷹網發展路徑分析[J].青年記者,2010(19):89-91.

④蔡騏.媒介融合時代的電視媒體轉型之路——以湖南廣電的新媒體轉型為例[J].現代傳播(中國傳媒大學學報),2015(11):124-128.

⑤劉炎飛.從獨播到獨特:芒果TV發展戰略轉型研究[J].當代傳播,2016(06):109-112.

⑥蔡懷軍.芒果TV“(1+N)X”模式的營銷實踐[J].新聞戰線,2018(05):23-26.

⑦麼詠儀,吳心悅.芒果TV的創新之路——專訪芒果TV團隊[J].新聞與寫作,2019(01):77-80.

⑧江來.從“獨特”到“獨創”,芒果TV戰略三級跳背后的價值觀凝練與進階[EB/OL].搜狐網,2019-05-28.

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