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　　而且联想同一个系列的手机，品牌和市场定位也是经常变动，让市场和消费者无所适从。比如此前推出的乐檬手机，市场定位价格低廉，也实现了千万部的销量，但次年乐檬X3的定位又转向高端。

　　这一方面是因为联想手机的管理、研发、品牌团队一换再换，导致品牌定位及发展方向也左右摇摆；另一方面联想推出了一款款紧跟消费趋势的产品，几乎每一股消费浪潮都没缺席，却没有一以贯之的、令其脱颖而出的标签和杀手锏。

　　比如大家一说起苹果，就会想起它干净的iOS系统和各种引领风潮的微创新；一说起华为手机，人们都知道麒麟芯片、5G技术和鸿蒙系统；一说起以前的小米（红米），我们就会想起当时的极致性价比和统一简洁的工业化设计。

　　但提起联想手机，虽然有几乎涵盖市场的高、中、低端产品，但很多消费者却很难说出其定位、特色和独到之处。

　　其实，联想在品牌宣传推广方面下的功夫不少，研究用户心理和消费者趋势，推出各种品牌定位的产品。同时花巨资请明星代言，从足球巨星C罗到篮球巨星科比，再到影视明星朱一龙等，跨越领域大，请的也多是各领域当时的顶流明星。

　　但事实证明，没有过硬的技术和品牌印记，缺乏独特的产品卖点和特色，即使天价请了巨星做代言，更多只能带来一些流量和关注，很难转换为实际的销量。2015年后，联想手机逐渐掉队，各类手机销量排行榜中再难见其身影。

　　不过，好在联想手机在经过多年的摸索和摇摆后，目前的产品线和重点方向也相对清晰起来。

　　联想中国区手机业务部总经理陈劲此前接受《中国经营报》记者专访时曾表示，联想手机此前有3条主要产品线：2014年从谷歌手中收购的摩托罗拉，定位在中高端商务手机市场；2020年首次发布的拯救者电竞手机，定位在游戏及相关市场；传统产品线乐檬则主打性价比，守入门级市场。

　　而记者了解到的最新情况是，此前联想已对拯救者手机业务和传统产品线进行了裁减，目前公司手机业务重心放到了摩托罗拉上，AI则成为布局重点。4月1日举办的联想2024/25财年誓师大会上，杨元庆宣布立足AI，在引领AI PC浪潮同时，智能手机保持强劲势头，落实3年增长计划目标，并宣布了联想新10年的使命是完成引领人工智能变革。

　　相比此前的大而全和全线发力，如今的联想也更懂得取舍和聚焦。

　　在多重因素作用下，联想手机业务近期也开始有所起色。近日，市场调研机构Canalys公布的全球手机研究报告显示，2023年，全球五大手机市场依次为中国大陆、美国、印度、巴西和墨西哥。联想手机在美国排名第三，市场份额为8%；而在巴西和墨西哥市场，联想均排名第二。

　　值得注意的是，联想手机目前的营收利润贡献主要来自于摩托罗拉，且主要是因为摩托罗拉在美国、拉丁美洲等地的强势表现。

　　如今，包括摩托罗拉在内的联想手机业务，在中国市场上用户认知度已经较低。根据IDC的数据，2023年，中国手机市场全年出货量前五依次是苹果（17.3%）、荣耀（17.1%）、OPPO（16.7%）、vivo（16.5%）和小米（13.2%）。包括联想在内的众多其他手机品牌合计占19.1%的份额。

　　显然，前狼后虎的联想手机已经消失太久，想要重回市场主流，依然任重道远。

　　记者观察

　　联想手机还有“联想”的空间吗？

　　联想手机本来是抓着一手好牌的，背靠联想集团这个巨无霸，天然拥有着资金、人才、供应链、渠道等一系列优势。2002年就切入手机市场的联想，踩到了功能机向智能机转型的风口，很早就在用户心智中占据着一席之地，并利用运营商渠道优势和“买买买”等，在2014年登上了巅峰。

　　但此后数年迅速跌落，虽然联想也是不断换帅和发力，却一直未能扭转手机业务的颓势，令人扼腕。

　　其实，联想手机的失利可以从其“贸工技”路线和“制造力+销售力”企业文化理念找到一些根源。正如一些业内人士认为的，与其说联想把手机业务作为一项战略业务和品牌在打造，不如说更像是一门赚钱的生意，看重当期收益，而且短期内就要见效益。