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　　这种“拿来主义”，可以让联想采购全球领先的产品和技术为自己所用，也不用投入巨额的资金、冒着巨大风险去搞核心技术研发，可以通过全球买、全球卖赚取“快钱”，让公司迅速发展壮大。

　　联想手机研发投入一直偏低。财报显示，2006—2015财年，除2015财年的研发收入占比为2.6%，其余年份低于2%，联想这10年的研发成本只有300亿元左右，不及华为在2014年一年的研发支出408亿元（研发收入占比14.2%）。

　　在外界看来，联想似乎形成了路径依赖，成为“贸工技”路线的坚定践行者。但也留下了一些后遗症，最主要是没有自己的核心技术和宽广的护城河，缺少核心卖点也很难赚取产业链上游的“暴利”，特殊情况下还容易被“卡脖子”。同时也在企业文化及运营管理上产生了一系列连锁反应。

　　对此，市场营销专家张栋伟表示，从联想手机的发展历史来看，其似乎都离不开以下两个发展理念：一个是不行就买，技术有现成的，就没有必要再去重新研究；另一个是不行就换，只要换人、换产品的速度快过市场的发展速度，似乎品牌就有立足之地。

　　因此，外界看到，在联想并不长的手机发展史上，从研发到品牌宣传再到生产运营，管理团队一换再换。2015—2019年，联想手机4年5次换帅，从刘军、陈旭东、乔健到常程、赵允明，公司始终处在变动和内耗状态。

　　2015年联想手机的运营商渠道业务遭遇重挫，销量排名迅速下滑，6月1日下午还在准备工作汇报PPT的刘军，晚上就被通知调离岗位，只担任“CEO特别顾问”。内部讲话很快流出，其中“拿榔头敲都敲不醒，太慢了，在错失机会”的指责，被外界认为是针对刘军团队。

　　刘军“退居二线”后，联想子公司神奇工场CEO陈旭东接任，副总裁常程“补位”陈旭东担任神奇工场CEO。2017年5月16日，刘军回归，陈旭东离职。陈旭东离开的原因和刘军一样，业绩没达标。公司只给了陈旭东10个月的时间试错，陈旭东打造高端品牌的市场战略还没得到验证，就被调离了岗位。

　　陈旭东被突然调走后，负责手机研发的常程“被迫”走上台前，其通过各种营销手段来增加联想手机的曝光度。但最后，业绩不及预期，常程也出走小米。

　　频繁换领导的结果，首先是联想手机战略定位、市场策略缺乏连贯性和人心浮动，比如乔健当权时期，从外部重金挖高管，甚至砍掉联想手机品牌，重点营销摩托罗拉，最终移动业务亏损4.63亿美元，挖来的高管悉数离职。

　　同时，频繁人事变更的联想手机各个产品线定位重合和混乱的现象不断。2011—2017年，联想手机产品线的重大变化就多达5次。

　　2011—2012年，联想手机的产品线有A系列、P系列、K系列和S系列，分别对应中低端、商务、高端和时尚定位；2013年，其对手机生产线进行整合，保留低端线，将P系列和S系列整合，并将原先的高端K系列升级为“Vibe”高端品牌；2014—2015年，联想的A系列、S系列和Vibe系列，各自演化出两条产品线，黄金斗士、乐檬、S系列、ZUK、VIBE、Moto六个产品系列，覆盖低、中、高三个领域。

　　2016年以来，联想部分采取了“去联想化”战略，只保留ZUK和Moto，去除VIBE和联想，Moto专注于国内外高端市场，ZUK主攻中端市场；2017年，其又取消了ZUK，仅保留联想和Moto两个品牌。Moto专注高端市场，而联想则聚焦更具性价比的产品。

　　这种摇摆变动甚至体现在是否要坚持发展手机业务本身上。

　　2008年全球手机市场遭遇困境，在国外品牌价格下探、山寨机冲击等多重因素作用下，国产手机巨头普遍亏损减产，联想决定以1亿美元将联想移动出售给弘毅投资为首的多家私募基金。

　　而此时，智能手机的浪潮已经来袭，3G网络发展和苹果iPhone的流行已引发智能手机的革命。2009年2月，杨元庆重任集团CEO后，联想又花了2亿美元从弘毅手中回购了联想移动。

　　品牌之殇：产品繁多爆品匮乏

　　从运营商合作时代的ET、TD系列，到主打轻薄时尚的S系列和主攻线上的ZUK品牌、黄金斗士系列，再到走性价比路线的乐檬系列及酷似iPhone6的联想S90，直到面向游戏用户的黑鲨和拯救者系列，10多年的手机发展史上，联想推出了定位各异、名目繁多的手机系列产品，但真正在消费者心里留下印记和大卖的产品很少，其中一个重要原因就是联想手机系列有很多但持续性不够。

　　这里面有一个直观的数据对比，苹果手机已经出到了第15代，小米手机也已经出到第14代，而联想手机鲜有出到3代以上的产品系列。