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　　我们有一个非常重要的工作，就是不断做复盘、反思失败。总结教训的工作要比找成功经验更重要，它能帮助我们未来努力避免类似的错误，这种勇于面对失败的心态会让我们走得更远。

　　另外，一直葆有“冠军之心”，还需要处理好两个问题，第一个是变化，第二是传承。

　　投资行业千变万化，如果一家机构的方法是一成不变的，就很难适应新的挑战。

　　我们的组织文化鼓励每个人都要有开放心态，每个人都有巨大的好奇心去探索下一个伟大公司在哪里。

　　往往年轻人的声音会值得关注，他们认为在某个领域的投资应该这样、那样修正，甚至是以前大家没有听过的方式方法。

　　资深的合伙人应该学会聆听，而且要勇于做一些尝试，不断克服思维惯性，不断拥抱变化，不断跳出舒适区。

　　15年过去了，红杉中国推动了美团、拼多多、今日头条、京东等等一批优秀的企业取得成功，这让我们坚信在未来的20年、30年里，应该有一批今天在努力拼搏的年轻人站在舞台中央领导它走向下一个成功，去帮助更多创业者缔造一批改变世界的企业。

　　五、关于年轻人就业和创业：对于热爱的事情怀有赤子之心

　　特别针对年轻一辈而言，是投入到你钟爱的事业中。

　　不管有无外界环境的干扰，这个规律一直适用。

　　那就是要对自己的工作和事业，对你真正热爱的事情怀有赤子之心。

　　此外，我认为大家可以选择进入一个令人振奋的行业——这个行业不仅仅在短期，更在中长期有很好的发展前景。

　　建议年轻大学毕业生留意这些择业标准，因为这些标准比薪酬重要得多。

　　对于年轻的创业者而言，我知道他们很多都是刚刚成立公司。在目前的情况下很不容易。我建议他们在这个非常时期把重点放在公司的生存上。

　　我认为最重要的是理顺公司的现金流，因为这是确保公司得以存续的唯一方式。

　　然后，任何创业公司都必须专注于产品。

　　我觉得危机会过去，如果你有真正差异化的产品，风雨过后你就会在行业内以更强的姿态显现。

　　尤其在当下的市场环境中，你必须有韧性，必须坚强，因为很多优秀的公司其实都经历过类似的非常时期。

　　那么如何考察和评估“一把手”的企业家才能呢？我觉得因行业而异。

　　互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握；医疗行业可能需要领先的研发能力；媒体行业更需要创意能力和营销能力。

　　当然，在企业初创期，每个“一把手”都不可能是完美的。

　　木桶理论说的是不能有短板，但我更认可反木桶理论，初创期企业往往是反木桶理论起作用。

　　不管“一把手”还是团队，不可能什么都强。与其全才，不如专才。

　　每个早期企业都需要独门的杀手锏才能脱颖而出。即便队员能力都不错，但没有巨大亮点，作为初创期企业反而可能没有机会。“一把手”要有独门武功，这独门武功因行业而异。

　　对于一个创业企业而言，企业家能力与企业家精神都重要，但最重要的是品质。

　　一是要走正道，做一件对社会长期有价值的事情。

　　一个有长期抱负的企业，在具体执行上会反映出来。

　　二是出于什么动机创业很重要。

　　有些“创业者”仅仅为了盼着上市、赚钱而创业，但是我们更欣赏的创业动机是希望创造一种产品和服务满足某种需求，解决某个问题，其动力源自好奇心和使命感。

　　判断创业者、企业家时不仅要看能力，看技巧，还要看TA是否具备正能量。

　　如果在企业家能力和企业家精神之间做选择，我认为企业家精神最重要，其次才是企业家能力。

　　只有企业家精神才能保证方向正确和正能量；只有企业家精神才能让企业家能力得到正确发挥，否则才能就可能被滥用。

　　六、对于趋势：未来，人工智能很重要

　　要说过去10到15年，我们在中国有何成功秘诀，那就是我们持续“做强中国”。