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　　胡斌:法律本身属于公司的上层建筑领域,在企业内部具有一定的特殊性,通过法律事务的开展,为企业和部门甚至法定代表人规避法律风险,化解了许多矛盾,这种动力来自于法务的成就感。

　　从法务部自身定位来看,属于专业著长、风控为本的服务部门,认清部门的职责,当好保驾护航的绿叶角色。不再用X光机透视方法,而是用CT的手段,把每一个法律风险与业务部门的工作每一个环节横切扫描、诊断、分析、预防,为领导和部门决策提供法律意见和建议,不仅仅担负“清道夫”角色的任务。

　　我们除了倡导“依法治企、合规经营”的管理理念外,还要通过宣传培训、实际案例教育,影响到每一位管理者,首先要他们学会用法治思维来思考问题、解决问题,做决定前多问一个问题:是否合法?很多管理者熟悉市场和消费者,具有创新意识,但往往忽视我们国家的法律规定,缺少法律意识,比如在拓展海外市场时,照抄照搬国内的加盟模式,那是行不通的;其次在制度上,用人单位所有的规章制度是否经过法定程序,如,是否通过职代会?同时,我们也在思考:对加盟公司的“以罚代管”是否合法?现在我们强调法人治理,但让我们每一个子公司的经营者又是责任人,即法定代表人。虽然改变了总经理只管经营不承担法律风险的状况,但法定代表人与总经理职责集于一身,所有权与经营权混合,则无法体现监督职能等。另外,决策程序、高级管理人员个人不廉洁自律该如何规范?这些问题都需要法务部给予关注。总之,法务部要时时刻刻为圆通公司的发展保驾护航,为营造一个依法合规、风清气正的企业文化做出应有的努力。