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第一，不断提升跨境集团化管理能力。借鉴国际投行经验，理顺跨境业务对接和管理机制，建立更加开放协同的运作模式；强化集团范围内的全面风险管控能力，打造满足全球运营要求的合规风控体系；进一步夯实跨境资本架构，不断提升跨境资产负债管理能力。

第二，加快国际化人才和高端人才的队伍建设。国际化人才方面，境内券商可通过内部培养和外部引进相结合的方式，加强跨境交流合作，建设一支具备国际化视野和海外经历、业务技能基础扎实、熟悉境外环境的人才队伍。其中，可重点从境外大型金融机构引进业务和管理类人才，引入海外先进管理工具和理念，进一步优化管理机制。高端人才队伍方面，境内券商要持续优化绩效考核机制，同时也希望允许证券公司逐步与国际接轨，通过股权激励、员工持股等更加多元化的市场化激励机制，帮助公司吸引、留住更高层次的金融人才。

第三，未来在条件成熟的情况下，可推动加快公司治理结构改革。其中，国有控股证券公司加快推动混合所有制改革，并可引入外资机构作为长期战略投资者，帮助境内券商建立更加市场化、更具国际竞争力的公司治理结构，在机制上为长期可持续发展提供有力保障。