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结合之前的操作管控和强效审计机制，蜡笔小新已经成功建立了"审计-控制-加密"三重保护信息防泄漏体系，最大限度保护内部资产，实现了"事前防御- 事中控制- 事后审计"的完整的信息防泄漏流程。

另外，"由于安装了加密系统，内部的情况有所不同，我们又对早期的管理策略进行了一定的调整。" 陶经理表示，由于已经对机密文档进行了加密，所以现在公司里可以使用U盘、移动硬盘等设备，保证信息安全的同时也方便了文档的传输和使用。另外，以前禁止了在线视频的操作，现在由于员工需要通过视频进行培训，遂开放了在线视频的权限。

陶经理感慨，自己从事公司的信息化建设已经很多年了，加密项目让他得到了最大的收获就是：内网安全建设的重点随着信息化的推进而变化，明确这个是内网安全建设成功的关键。

信息化水平的逐步提升，带给企业最大的好处是效率、效益和效能，而这些是管理的根本目标。信息化带来的一系列问题，也是随着时间的推进而不断变化的。蜡笔小新的内网安全建设之路，从"上网行为管理"到"信息资产安全防护"，它所代表的又何止它自己这一家企业！

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建立高效的内网环境，让诺奇不再隐形"失血"

激烈的竞争导致泄密事件频发，网络、移动存储工具等泄密漏洞，都为诺奇信息资产的安全打上了大大的问号。最终在三款内网安全管理使用产品中，IP-guard因功能全面、稳定性高，实用等优势满足诺奇全部需要而胜出。

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蓬勃发展、充满朝气的企业就好比一位血气方刚、干劲冲天的青年，在发展过程中必须源源不断地"造血"，才能保持企业不断地健康发展；同时还要防止不必要的"失血"状态，以免不堪负荷，对自身造成伤害。

在信息化的大趋势之下，企业的内网环境应该如何建设？不规范的网络操作行为，如何控制？隐藏在正常的业务操作背后可能的信息泄漏风险，如何避免？如何让企业在激烈的市场环境中不再隐形"失血"？

这一连串企业因为信息化水平不断提升所遇到的问题，也成为了在服装行业迅速发展的诺奇股份有限公司最为头疼的问题。

1997年成立的诺奇，在信息化大潮的带动下，已经成为本土服装"快时尚"的领军企业。目前，诺奇在上海、福建、广东、湖南等省市拥有直营管理连锁店数百家，预计2016年超出2000家。

2001年始，诺奇开始全面推行信息化管理模式，2007年利用完善的信息系统确立了商品企划、设计、生产、销售一体化的SPA商业模式，成为国内SPA模式的先行者。

然而，先进的信息手段在不断推进诺奇发展的同时却又让诺奇隐形"失血"：

诺奇内部的网络行为缺乏控制，部分员工经常在工作时间利用QQ上网聊天、在线视频、在线听歌等，工作效率低下的同时还形成了不良的工作风气，正常的业务运营受到影响，隐形"失血"严重。

与此同时，激烈的竞争导致服装行业设计图纸泄密事件层出不穷，不少企业"流血"又"流泪"。诺奇发现，自己内部也存在着如网络、移动存储工具等泄密漏洞，信息资产的安全打上了大大的问号。

另外，网内成百上千台计算机的维护工作，让诺奇的IT工程师们像救火队员一样，奔走于各个部门。电脑宕机和系统崩溃影响正常工作的开展，让诺奇的"造血"能力受到极大影响。

既防"失血"，又 要"造血"之道

这些现象在诺奇内部反复上演之后，诺奇的管理层意识到，目前亟需对公司的内网安全环境进行改造，通过一系列技术的管理以及制度上的配合，提高员工工作效率、最小化信息安全风险，让企业不但能够避免"失血"，还要源源不断地"造血"。

带着这个明确的目的，诺奇IT部门对市场上的内网安全产品进行了对比选择，最终，他们在三款试用产品中挑中了 IP-guard内网安全管理系统，诺奇的IT部经理潘保胜给出了理由：" IP-guard不但功能全面、稳定性高，而且非常实用，完全满足我们的要求。"

一、提高工作效率，为企业不断"造血"。

在改造内网环境之前，IT部门跟其他各个部门进行了充分沟通，"主观臆断地控制是达不到效果的，必须根据不同部门甚至不同员工的需求设置管理策略，才能实现最终的管控目的。"潘保胜说道。