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　　“止损治亏”“瘦身健体”“下决心敢闯‘深水区’、敢啃‘硬骨头’”……今年1月2日，2024年重庆新年第一会——全市“三攻坚一盘活”改革突破动员部署会召开。“三攻坚一盘活”，即深入推进国有企业、园区开发区、政企分离改革攻坚，全力推动国有资产盘活。

　　重庆不断推动传统产业转型升级和培育新兴产业，这是“立”；“三攻坚一盘活”则是瞄准“破”。“三攻坚一盘活”，旨在让全市国企“瘦身健体”，让园区开发区“亩均论英雄”，让政企全面脱钩，把存量的国有资产用起来，让沉睡的国有资产动起来。

　　“以产业园区为例，重庆以前各个区的园区比较分散，一个区可能设立了四五个园区，当然也和重庆的地形有关，不太可能像北方城市实现集中连片，导致园区管委会比较分散，无法实现合力。2023年我们对园区进行大规模的优化整合，从160多个降低到现在的50多个。”朱江表示，园区整合后，下一步重点是“亩均论英雄”，即提升园区整体质量。

　　在吴涛看来，“亩均论英雄”一方面是推动园区企业转型升级和实施技术改造，提升亩均产值和效能；另一方面则是新招商引进的企业必须是高质量企业，这样才能进一步提升园区水平。“我们将企业分为A、B、C、D四类，如果一个园区平均水平是B类，显然招商引进一个C类企业就是不行的，这会导致园区质量下降。因此，招商引资进来的企业，其亩均税收、亩均增加值、亩均产值都要更高才行。”

　　“先立后破”之外，重庆也在不断改革自身服务水平。重庆为全面提升企业服务水平，建立了服务企业专员制度，为上万家企业配备了8000余名服务专员，并不断迭代升级服务水平。据介绍，企业服务专员不乏各部门、各区县一把手，全力为企业解决困难。

　　在重庆市两江新区的互联网产业园，作为一家从重庆成长起来的全国知名家庭维修品牌啄木鸟，其联合创始人兼首席运营官李奇隆告诉证券时报记者：“重庆的营商环境特别好，各级政府对我们的引导帮助和实际支持都特别大，园区中也有各种针对企业的培训和讲座，在场地和租金上对企业都有扶持政策。我们目前正准备登陆港股市场，政府也提供了大力支持。我们明显感受到，在重庆做创新和信息技术企业的氛围更好，很难想象我们这样一个本地生活服务的企业现在每年能有那么大的研发投入。”

　　对此，两江新区互联网产业园专门服务啄木鸟的联络专员表示：“园区管委会制定了联络专员和服务专员的双专员服务体制。平时我们有专门人员对企业进行日常走访，了解企业需求，帮助他们解决‘最后一公里’的难题；针对一些更高的包括企业的金融、融资上市等需求，则是由我们对应的服务专员来解决。我们也见证了啄木鸟的壮大过程，从开始租2层楼，到后来租5层楼、6层楼，企业规模逐年攀升。”

　　“我们目前还在把服务企业工作的流程和机制固定下来，去到企业之后，要问企业需要，要问政策落实情况，要问订单怎么样等一系列问题。”吴涛表示，最终就是要确保第一时间了解企业痛点，解决企业发展难题。

　　2023年，《重庆市2023年优化营商环境激发市场主体活力重点任务清单》发布，围绕市场准入、办理建筑许可等18个方面提出108项改革举措，一系列更多具有重庆辨识度的标志性计划正在落实。

　　“当然，重庆经济社会发展中存在着一些不足，产业方面、创新方面以及基础设施建设方面仍存在一些困难。但是，这些只是成长中的烦恼，在各项国家重大战略等利好叠加下，以及在市委、市政府的高位推动下，很多问题都是可以迎刃而解的。”朱江说。

　　更为关键的是，一系列重大战略性举措正在重庆加速演进。从打造成渝地区双城经济圈建设“一号工程”升级版，到加快形成数字重庆实用实战标志性成果；从加速布局“33618”现代制造业集群体系，到正式启动“三攻坚一盘活”改革突破……一桩桩、一件件重大举措，都将重塑一个新重庆，推动重庆迈向“4万亿”新目标。