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如果你是从一个公司的利润分红里，分化出一个 token ，这种企业背书的信用和安全度非常高，换句话说，你其实就没必要用 token 的方式来做，你完全可以直接通过传统方式解决问题。

Fred Ehrsam：

对。其他不靠谱的迹象还包括，你发布的白皮书只是一本营销手册，完全没有涉及到跟技术规范相关的协议层的东西。

Chris Dixon：

所以反过来说，一个靠谱的项目，它至少需要包括一个有技术细节的白皮书、一些已经在运行的代码，有一个项目团队能真正编写出高质量的代码，团队本身有很好的软件工程背景。

Fred Ehrsam：

对的。

Chris Dixon：

我得强调一点，我们在这里提到的很多 token ，都不建议任何人进行投资。因为这里面的风险非常大。如果你真的想投资的话，必须了解 token 背后大量的信息，做好很全面的调查，或者，做好把钱完全赔光的心理准备。因为它是风险投资。

Fred Ehrsam：

是的。我觉得现在产业还在一个非常早期的阶段。我们还在打地基，还没办法真正开始盖房子。如果你看看以太坊现在具备的处理能力，它没办法处理每秒钟超过 20-50 笔交易的量，也就是说，你要在链上做出一个真正的 Facebook ，可能还有 2000 倍的距离。所以，现在做基础设施服务我觉得更有价值，比你现在直接去做应用要更有价值。我觉得现在基础设施类和系统类的项目，它成功的概率也要比应用来的高得多。

Chris Dixon：

如果类比互联网的话，我们现在还在做服务器、做协议层的基础设施建设。这是必须经历的一个过程。互联网经过 20 年的发展才诞生出一个 Facebook ，你必须要有 AWS、必须要有其他中间层的服务，才能有一个超级应用跑出来。

Fred Ehrsam：

在这种技术浪潮转移的过程中，我们很经常犯下的一个错误，就是我们会尝试把世界上已经存在的方案和想法直接移植到新的平台里。因为我们所有的知识和经验，都来自于世界上已经存在的、被证明过的东西。但新的技术浪潮的出现，真正有意思的地方是让你可以做新的东西，而不是旧的东西。所以我个人觉得最重要的一个事情，是去判断一个项目，是不是区块链特有的、非常不同寻常的、特别奇怪的产物。

Chris Dixon：

。

Fred Ehrsam：

没错。用马拉着的汽车……

Chris Dixon：

或者说，这个东西到底是 barnesandnoble.com 还是亚马逊，对吧。我比较经常举这个例子。

反正，永远都是，总有一些新出现的东西、完全 all in 的，最终真正取得了成功，而不是那些从已有项目中转型过来的产品笑到最后。混合类的、或者说移植的东西，总是有更多人去做，因为它更熟悉，而人是有惯性的。但最终只有那些全新的、all in 的、新的设计能取得成功。

就像 stripe ，他们思考问题的方式是“hey，如果我们能从零开始为开发者设计一个最好的在线支付系统会怎样？”而不是“hey，我们把现有的银行系统资产拿出来，然后花钱找几个程序员，做一个互联网+银行的东西吧？”。

Fred Ehrsam：

是的。有一个非常有趣的数据：现在全球最大的 50 个网站里，猜猜看其中有多少个是互联网浪潮之前就存在的公司做出来的产品？

Chris Dixon：

这个数据我不知道。有多少个？

Fred Ehrsam：

2 个。50 个网站里，只有 2 个是由互联网流行之前就存在的公司做出来的，其中一个是 msn.com ，另一个是 microsoft.com ，都出自微软之手——其他的 48 个，全部是互联网原生的公司做出来的。

一种常见的错误的思考方式是：PayPal 今天值多少钱，所以一个区块链的 PayPal 就能值多少钱，或者，Uber 今天市值是多少，所以一个去中心化的 Uber 应该值多少钱。

你很难用传统的经济模型来量化软件的价值，因为软件的本质是把人类的想法转化成机器可以理解并运行的代码。那么， token 的长期价值是可量化的吗？

Fred Ehrsam：很多人其实把 token 当作是一种股票。如果你跟他聊 token ，他们会觉得，对，这就像股票一样。但其实这是因为我们跟金融世界最常打交道的东西就是股票，所以我们只能找出股票来类比 token ，我们还没有找到其他更好的方式来描述它。但本质上，token 根本就不是像股票那样去运作的。