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为什么现在大家经常说苹果的系统 Bug 频出？为什么大家经常吐槽今天的苹果拍照被对手超过？为什么大家会觉得苹果手机几年过去了都长一个样？因为苹果并没把真正的精力放在移动端设备的优化迭代上。和猛冲摄像头算法（也就是常规语境下手机硬件竞争的核心功能）相比，苹果的业务重心是算力平台一体化，哪怕作为普通群众当下的感知度是 0。

你可以理解为最近几年的 iPhone 其实就是同一款手机，苹果一直在做基础的算力进化 ------ 直到它和 VP 上市时的算力差异小到可以共生就好。而从摄像的角度来说，各大厂商在卷传感器卷软件算法的时候，苹果的重点却放在 3D 空间摄影和超高清/高对比度视频拍摄上，这也是一个非常纯粹的 VP 向业务选择，他们要确保当 VP 普及的时候，绝大多数用户拍摄的照片/视频是可以在三维空间里无损体验的。

MacBook 系列则刚好反过来，它代表的是未来 VP 的算力上限。Macbook Air 已经实现无风扇运作了，MBP 在不久的将来应该也会朝着这个方向发展，届时 VP 就可以凭借充足的冗余实现算力解耦。为啥苹果一直在淡化基于 x64 体系的 Mac 系列？因为从业务上来讲，这不是未来所必需的算力业务了，它和 VP 并没有啮合关系。超级专业化的市场，他们是打不过英伟达的。

Vision OS 的未来也意味着，你只要买一个 Vision Pro，就可以实现上述所有硬件设备都在做的事情。它重，它性能还不够强，它的部分交互有点莫名其妙，这都没问题。重要的事情是再过几年，苹果的客户一定会考虑买一台 One-for-all：iPhone 的摄像品质，全系列兼容的 App 体系，AirPods 的空间音频，（可能）能达到一天的续航和（可能）缩小一半的体积。

它不是一款能取代上述任何一款设备的设备，但它却很可能与他们共存。

这就是 Vision OS 的终极愿景。在实现它之前，它面临的困难，比如生态问题和体验问题，肯定都是一座座大山，甚至多年之后也未必能完善解决。但，苹果的豪赌就在于赌赢了，这款设备可以实现苹果用户接近 1:1 比例的增购。

硬件的问题受到时代限制，发展的速率不会太快。但，苹果在这两年需要在 App Store 找到 Vision OS 的增长突破口，没有明星 App 就没有新生态。

三、App Store

VP 在 App Store 的路径和任何一家 VR 设备制造商都不一样，它的愿景是拥有全世界最丰富的 XR 应用资源和变现手段。

然而实现这个愿景，却需要 5-10 年的应用爬升才能实现：先有，到爆，再到民主化建设。

生产力软件的部分其实他们要包圆的难度并不算大，基本上，VP 在前两年服务的都是专业级创作者/产业链相关人员，这部分应用可能早在硬件发布之前就已经浸淫在 SDK 环境里了，上市无非是做个姿态而已。

各路网红宣传的苹果/微软办公三件套纯粹是个噱头来的，刚出来压根就没人会真的用 VP 干案头工作，效率奇低。

多媒体应用这部分就值得说道一下了。所谓多媒体，一般涵盖了几个业务板块：

流媒体，涵盖电影/电视剧/记录片/直播节目/音乐/有声节目等；

新世代数字化传统媒介，比如书刊/杂志/报纸等，但这部分媒介有没有 VP 都差不多，后面不表；

还有就是苹果姗姗入场的桌面端游戏。

在这部分业务中，苹果收获了 50/50 的结果。

新派巨头如 Spotify 和网飞提前 Say no，老钱如迪士尼派拉蒙倒是乐得上船。出现这个现象其实一点都不奇怪，回到我们在本部分最开始所说的，VP 的目标用户到底是谁？对前两者来说，移植自家的应用其实一点都不复杂，但 VP 化是一个收益极小的事情，退一万步讲你只要在 VP 里可以下载 iPad 端 APP 就好了。

Spotify 和网飞的内容分发体系其实并不复杂，入场的核心健康度指标就是 OS 的装机量。在当前，就算每一个买了 VP 的用户都订阅了这两款 APP，总的数字都是可以直接忽略的存在。

迪士尼和派拉蒙作为最近进场拥抱流媒体的老钱，身份会更加特殊点：除了完全基于流媒体体系产出的作品分发之外，他们还有为数众多的 TV 端内容阵容（比如体育赛事直播/头部院线电影等）和 IP 衍生物，这部分的流媒体内容做沉浸式体验是可以让 VP 成为新的消费端的。同时，做好这个业务也需要他们自己作为种子开发用户花费很长时间在单一稳定平台上持续地迭代才行。

对苹果而言，越来越多类似迪士尼和派拉蒙这样商业模式的传媒公司一定会在萌芽期选择入局，为的就是在 VR 生态这个次世代战役里占据主动权。

我还可以大胆再预测一下，这两家公司可能很快就会在自家的娱乐生态里引入 VP 作为交互式体验的重要道具。

最后也是对 VP 来讲最难啃的骨头，就是游戏。