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2019年9月，中國聯通還與中國電信簽署合作協議，在全國范圍內合作共建一張5G接入網絡。研究機構分析認為，中國聯通與中國電信進行5G網絡共建共享合作，特別是雙方連續的5G頻率共享，有助於降低未來5G網絡建設和運維成本，高效實現5G網絡覆蓋，快速形成5G服務能力，增強5G網絡和服務的市場競爭力，提升網絡效益和資產運營效率，達成雙方的互利共贏。

中國聯通混改引入的戰略投資者涉及大型互聯網公司、垂直行業公司、金融領域產業集團及產業基金，通過與戰略投資者深入合作，中國聯通在銷售渠道觸點方面，與騰訊、阿裡、京東、百度等開展線上觸點合作，首創電信企業與互聯網企業低成本獲取用戶的融合營銷新模式。截至去年9月，新模式發展的用戶超過8730萬戶，完成收入265億元。在新零售體系方面，與阿裡、京東和蘇寧在上海、廣東等地開展新零售門店試點，日均客流量、發展量及商品銷量提升顯著。

中國企業研究院首席研究員李錦表示，聯通混改具有樣本意義。這是新一輪國企改革中力度最大的一次，對后面的國企改革具有借鑒和啟發意義，無論對混改目標的確定、標准的明確、路徑的選擇和難題的破解，還是在混改過程中使用的方式方法，都將為之后的混改提供經驗。（記者 陳奧 北京報道）

毅達資本：從“逼上梁山改革”到“在市場中沖浪”

日前，在中國頂級創投力量匯聚一堂的第19屆中國股權投資年度論壇上，毅達資本董事長、創始合伙人應文祿，這位從國企走來的創投行業領軍人物，用自身的經歷印証了國企混改給企業帶來的巨大活力。

5年前，江蘇高科技投資集團（下稱“江蘇高投”）率先在國有創投企業實現混改突破，組建毅達資本，由管理團隊持股65%，在業內引起強烈反響。5年后，截至2019年11月底，毅達資本管理團隊累計管理資本規模1066億元，累計投資支持了800余家創業企業，助推其中175家企業登陸境內外資本市場，在“2019年中國創業投資機構10強”中位列中資創投機構第四名。而在“福布斯中國2019年最佳創投人100強”榜單上，應文祿排名第四。

江蘇高投於2005年由三家國企合並而來，成立之初就聚焦創業投資這一新興行業。創業投資是一個高度競爭的領域，江蘇高投很早就注重培養打造自己的專業團隊。到2012年，江蘇高投管理的資本規模由組建時的十幾億元擴大到了上百億元，成長為一家排名靠前的國有創投機構。然而到了2013年前后，隨著創投行業對促進科技創新和轉型升級的獨特作用逐步被社會認同，越來越多的機構和資本進入這一行業，導致競爭不斷加劇。與此同時，合伙制基金漸成主流，但由於國企不能成為普通合伙人等相關法規制約，國有創投企業發展困難重重。江蘇高投如果不改革，則難以為繼，公司連續三年大量骨干流失，投資業務嚴重下滑，業績增長困難﹔如若改革，則沒有成熟經驗可資借鑒，也面臨著巨大的風險和挑戰。

2014年，江蘇高投在管理公司層面進行了混合所有制改革，成立毅達資本公司，江蘇高投在毅達資本中佔股35%，保証把握大方向、掌握大事項，同時在具體投資業務上毅達資本擁有較大自主權，責任也更重大。

毅達資本剛成立的時候，江蘇高投的存量基金管理任務由毅達資本繼續承擔，按照毅達資本78人的初始團隊規模計算，這些基金的管理費用最多隻能維持兩年，不到市場上去募集新基金，不開拓新的業務，大家都將沒飯吃。

應文祿回憶，當時的環境逼迫他們必須要迅速學會新本領，從市場上找飯吃。改革之初，毅達資本用三“招”來激發團隊活力、大力拓展業務，推動自身獲得了超常規增長。

第一招：轉換身份重定位。從“國企”身份轉變為“市場”身份。江蘇高投是國有獨資企業，改革前，大家都是國企身份，有的還是中層干部。毅達資本逐步把這些當時在國企的中堅力量轉變為合伙人角色。合伙人是一線指揮的作戰員，不是領導，是上門談判、市場調研、管理風險的專家。毅達資本很少發文件，成立至今總共才發了28個文件。為更快速地提升專業能力、更精准地找到優質項目、更高效地鎖定案源，自發加班加點也成為常態。據應文祿介紹，曾有投資人在晚上多次突擊造訪毅達資本調研員工的工作狀態，后來這位投資人在一次基金年會上感慨：“毅達資本的員工真的太拼了，這是我接觸過的最勤奮的投資機構，把錢交給毅達資本管理，我很放心。”