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　　火星财经：根据波场白皮书的描述，波场准备打造一个服务于全球的内容娱乐平台，那现在dApp以游戏为主是否符合波场的预期？以后波场准备如何向定位的方向发展？

　　孙宇晨：最早的时候，白皮书提到波场是一个全球的内容娱乐平台，而我们现在一直是按照这个路线来打造波场的。所以当前这种以游戏类dApp为主的环境是符合我们预期的，包括收购BitTorrent，同样符合我们的预期，都是在内容和娱乐领域发力。所以我们长期还是会将波场定位在内容、娱乐这个领域下。

　　图△波场dApp统计数据，资料来源：tron.app

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　　“波场的应有之义”

　　火星财经：你在演讲中提到波场2019年的几大目标，你觉得实现这些目标难度如何？波场要如何实现这些目标呢？

　　孙宇晨：优化基础设施，添加零知识证明（zero-knowledge proof），达到1千万日交易额，突破1千万账户，这些目标，别人可能觉得很难，但我觉得这些都是波场今年的应有之义。对于波场来说，只要努力这些都应该达到，2019年我们会更加努力，日后定会产生更多的惊喜。

　　火星财经：在当前的基础上，波场有什么措施来引导传统互联网用户入场？

　　孙宇晨：首先要降低Tron的入场门槛。我们现在的浏览器跟以太坊一样，都需要输入完整的地址才能查看。二季度之后，我们会逐渐改成用户名制，波场会变成域名制，用户可以直接注册姓名双拼。打个比方，我们用微信加好友，总不能还去输微信那个“wx-”后面一串乱码吧，这不切实际，所以今年波场在这方面会有很大改进。以后的转账可以扫二维码，或输对方ID，而不必去输那长串的字符地址。其次包括密钥找回等，也会有一系列的突破，之后波场的整体提升以及入场门槛的降低会有一个飞跃式的进步。

　　火星财经：同样是超级节点的治理模式，波场的反应速度和迭代更新速度感觉比EOS更快，原因是什么？

　　孙宇晨：我个人感觉，Block.one更像是一个传统区块链团队，而我们更像一个互联网团队。互联网公司是什么，是永远奉行用户是上帝，用户和开发者是上帝。所以我们把自己定位摆得很清楚，自我定位就是互联网公司服务用户。以太坊和EOS都不这么定位的，他们觉得别人来是伺候自己的，Block.one为节点们服务？不存在的。我觉得波场在这一点做得还是不错的，包括我们很多同事，都是为开发者服务的。

　　另外区块链行业还有个不对的想法，经常有观点说区块链强调社区，强调去中心化，但去中心化并不代表没人管理。现在经常有项目坏了没人理，协议升级没人管，甚至有人把币卖了还美名其曰项目还给社区了，我觉得这绝对是对区块链的误读。

　　图△孙宇晨接受采访

　　火星财经：几天前你宣布成立“合规与监管部门”，这个部门是在什么背景下成立的？你能否简述下这个部门对波场的影响？

　　孙宇晨：合规和监察部是非常重要的，这个部门有对内和对外的两点（职能）。对外方面，波场今年，尤其是二季度以后的重点就是在全球范围内与监管机构更加密切的交流。此前波场主要在提升业务，但我认为把合规做好也是非常重要的。波场现在全球100多个国家都有用户，急需加强与各个监管部门的业务沟通，让各国的监管部门更加了解区块链，这是它对外的职能。

　　而对内，合规检查也非常重要。公司现在壮大了，需要合规和监察来保证员工按照法律规则来操作。互联网大公司的反腐问题是非常重要的，例如近期BAT、大疆无人机集中反腐，都说明了这个问题。内部需要一股力量来打击不法分子，不合规等各种各样的问题。所以我觉得合规审查部门是有对内对外双重意义的。

　　火星财经：波场是否有布局东南亚的打算？对当地的区块链行业怎么看？

　　孙宇晨：东南亚也是我们紧接着的重点布局，包括越南、泰国、马来西亚、印尼、新加坡、菲律宾，这些地区绝对是区块链发展的下一个蓝海。