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　　在战略视野、科创资源、产业基础、创新生态、体制机制等方面，国家高新区具有地区发展无法比拟的优势，但必须着力增强国家高新区原始创新和核心竞争能力，在新一轮区域竞争中实现跨越式、引领性发展，推动经济体系优化升级。这既是肩负新时代国家赋予国家高新区的历史使命，也是解决国家高新区自身发展问题、实现新的跨越、最终实现高质量发展的内在要求。

　　一是前瞻布局，培育未来增长新势能。

　　新旧动能转换背景下，各地掀起全域科创浪潮，区域间的竞争势必更加激烈，过往高新区在投资、载体、政策等方面的比较优势正在逐步消失。国家高新区的未来发展需从顶层设计出发，营造“四新”环境氛围和政策生态，前瞻布局新领域新赛道，培育潜在增长新动能，探索出一套真正鼓励自由探索、不计短期成效、容忍失败的创新氛围。面对新形势，合肥高新区进一步解放思想、统一认识，瞄准一批前沿性、颠覆性、关键核心技术领域的重点项目，创新“科大硅谷”专班模式进行项目招引落地，抢占未来发展制高点。合肥高新区以工作专班为载体，理性把握新风口，前瞻性布局未来产业，不急迫追求当下短期经济回报，而是支持这些产业在技术上不断取得新突破，为合肥高新区打造面向未来5-10年高质量发展挖掘和集聚潜在新势能。

　　二是专班设计，创新治理组织新形式。

　　首先，合肥高新区“科大硅谷”工作专班在跨部门的权力交汇和资源共享上具有灵活性，将专业化的职能部门与社会资源统筹组织起来，有效联动、一体运作，极大提高了科技成果转化和项目招引培育工作的规范化、精准化和专业化水平。其次，专班在工作开展中聚焦具体决策的执行，在加强党的全面领导的新形势下，避免了政策制定与政策执行的人为割裂，将工作重点转移到确保政策执行的成效上来，发挥出专班聚焦重点难点、强化克难攻坚、狠抓工作落实的职能优势。同时，专班对工作推进中个体责任的要求更加明确，能更真实地反映出成员对组织的贡献，有效形成“能者上、庸者下”的专班进出机制，使专班的治理能力和工作水平得到高质量保证。

　　三是机制保障，打造项目引育新业态。

　　10项工作机制为合肥高新区“科大硅谷”工作专班的工作推进提供全方位指引和保障。例如，“增、跟、进、退”的项目库管理机制同时兼顾项目服务的灵活性和时效性，“项目四维度评价体系”为政策要素资源的分层级配置提供有效指导，确保入库培育的项目时时有保障、个个有闭环;通过实行周例会、月调度、季总结等周期性会商机制，理顺各方关系、打通各个环节，灵活赋予专班统筹权限，使得上下级单位和各个职能部门之间围绕共同目标统一行动，形成强大合力;投融资服务机制和政府支持机制分别为孵化企业提供资金保障和政策优待，逐渐形成以“科企努力、资本给力、政府助力”为特点的协同创新新业态。

　　合肥高新区“科大硅谷”工作专班在推动“科大硅谷”建设中起着至关重要的作用，能够进一步提升“科大硅谷”的全球影响力，使其成为高质量的科技创新策源地和新兴产业集聚地，为安徽省乃至全国的经济社会发展提供强有力的支持。同时，立足新发展阶段，合肥高新区将牢牢把握源于科、融于企、成于育、兴于产的世界领先科技园区建设逻辑，紧抓“科大硅谷”建设契机，前瞻性地引入专班制开展科技成果转化和项目招引培育工作，逐渐形成以“科企努力、资本给力、政府助力”为特点的科技、产业和体制机制创新新业态。随着合肥高新区“科大硅谷”工作专班的实践探索愈渐成熟，合肥高新区正在尝试将专班制的思想引入更多先进产业的培育发展当中。未来合肥高新区将继续聚力合肥综合性国家科学中心核心区、“科大硅谷”核心区和未来科技城建设，奋力建成世界领先科技园区，打造原始创新策源地和未来产业创新中心，实现“财富高新、和谐高新、美丽高新”的美好愿景。