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“我们在电影和科技融合方面进行了布局，一年多来我们通过保利视讯和保利文娱科技两个板块，在数字加密方面做了些探索，例如数字仿真技术。文娱方面，我们主要布局了元宇宙，包括数字资产，通过大数据、AFT等建立对电影的支撑。”

在最难的时候，博纳影业通过《长津湖》系列、《中国医生》等多部影片将观众重新拉回影院。如今，蒋德富认为电影行业迎来了大发展的新局面，众多影片等待上映，亿万观众等待走进影院。

2020年初，在拍摄《长津湖》时，全国突然暴发疫情，2000人的剧组随即解散，但那时影片已经投入1.5亿元。摆在面前的难题是，拍，还是不拍？如果不拍，1.5亿元就打了水漂。

在这个过程中，蒋德富对电影投融资感触颇深。“投资者和创作者应该是共融、诚信的，不是来影视界割草的。一些基金、资方来了后说你们项目很好，我说我们一起合作，他问能给我百分之十几的回报吗？我说不合作了，上来就想要多少的回报。”

最困难时，北京银行用实际行动支持了博纳影业，回首过去，蒋德富直言“创作电影真的很不容易。”“电影行业不能老回望30年前，30年前电影体制从计划经济到市场经济改革，一部电影才几十万、上百万，两百万已是很奢侈的投资了，到今天一个片子投一个亿两个亿还不够。”

作为轻资产行业，电影投资堪称风险投资，如果仅靠情怀，不讲挣钱，那一定让投资人心寒，行业也走不长远。这些年来，万达电影(002739)坚定对影视行业看好，也把它当作成长期稳定经营的行业。尹香今透露，即便在最艰难时，依然随着万达的投资，每年新开业影城超50家。疫情这三年，万达电影一直在孵化项目，那么如何让企业生存下来？公司想到了投融资，收集更多好的、有价值的剧本进行研发，等到困难结束后再拍摄。

在这个过程中，困难来了，尹香今意识到，购买IP时，IP是有价值的，但是到手以后，拿着版权去银行贷款时，IP价值无法被估算。“我们经常跟财务对账，一看手里的库存，电视剧版权和电影版权加在一起是十几个亿甚至几十个亿，但这些版权我们拿到银行去又没法评估它的价值。版权如何资本化，如何与金融机构进行对标，是影视公司在资本撤离时遇到的痛点。”

看到春节档几部头部影片对大盘票房的虹吸效应，万达电影认为，未来在项目孵化、制作、发行中，更要把质量当成头等大事。