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十年磨一剑,Notion 的过去、现在与将来(9)

Notion 创始人 Ivan Zhao 曾经转发并称赞油管博主 Marie Poulin 是「world-class expert and an exceptional teacher」,在 Notion 的官网上也经常能看到,官方将推特上的积极反馈直接嵌入到了他们的宣传页面中。

官方热情主动地放大了社区中的积极反馈,这给双方都带来了极大的益处。

随着 Notion 用户规模的扩大,这些意见领袖所积累的影响力获得了越来越高的变现效果,光凭售卖 Notion 模板和经验技巧,油管博主 Thomas Frank 仅在 2022 年就获得了超过 100 万美元的营收,这比任何广告营销行为都来得有用。

人物   年份   总营收  
Ben Issen   2020   1.6 万美元  
Marie Poulin   2020   2.5 万美元  
Easlo   2022   20 万美元  
Thomas Frank   2022   100 万美元  

通过这三件事我们可以梳理出一个构建用户增长的简单模型:

吸引用户 → 激活用户 → 放大声音 → 建立社区 → 吸引用户

吸引用户:通过宣传标语和模板用例吸引新用户使用 Notion

激活用户:通过不同模板构建优秀的登录流程,让用户最快感受产品价值

放大声音:让进阶用户为爱发电、自发产出模板和教程

建立社区:社区是衬托产品力的重要一环,极大增强用户粘性与用户信心

到这一步,Notion 的增长模型已经基本建立。

通过 1.0 发布的文字编辑器,吸引所有对个人笔记、在线文档以及办公协作有需求的新用户、或初阶用户;然后通过此次 2.0 所发布的数据库,构建出一套功能齐全、逻辑自洽的个人工具搭建平台,以此吸引那些对高阶的特定工具有需求的进阶用户,并进一步巩固 1.0 用户的留存。

接下来的开发策略就是用 API 与 AI 进一步增强它搭建应用的能力,不过更多关于 Notion AI 的详细介绍就得留到后面的栏目再具体展开了。

Notion 3.0 | 未来畅想

Notion 的现状

在去年 10 月的这篇采访中 Ivan Zhao 表示,Notion 现在依然处在相当早期的阶段,而它未来的目标是将成为「全球性的前端基础设施」,这似乎是对 Noiton 今后开发方向的一种提纲挈领的总结,对此我们该如何理解?

粗暴地理解就是 Notion 想成为下一代的 「Office」,不论是从功能实现还是从影响力覆盖上来看,对标 Office 都是一个最准确的选择,虽然彼此之间确实还不在一个量级上。

我认为任何称得上前端基础设施的工具或者平台,都必须具备以下 6 个特性:

序号   特性   解释   Notion 是否满足  
1   基础性   能至少满足记录、存储、搜索、数据流通等基本功能   基本满足  
2   多平台   支持桌面、移动和云端平台,任何场景都可提供服务   基本满足  
3   多语言   任何母语使用者都可以顺畅识别和使用各种功能   不满足  
4   易用性   便于上手和操作,能快速发挥其价值   基本满足  
5   泛用性   能应用到不同领域和行业中   基本满足  
6   拓展性   支持功能上的定制与拓展,能与其他系统或平台集成   基本满足  

关于上述这 6 个特性,我的评价是,Notion 将来的确还有不少的路要走,但在 all in one 这条路上,它已经远远甩开其他竞争对手几个身位。

(责任编辑:admin)