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　　作为数字化、智能化转型的引领者，联想也在不断总结经验，输出方法论。联想与中国信通院此前联合发布《中国企业智能化成熟度报告（2022）》，推出《企业智能化转型框架》和《企业智能化成熟度模型》。

　　图说：联想提炼总结的《企业智能化转型框架》 

　　前者从运营价值、战略价值、行业和社会价值层面，明确转型的横切面要素，如降本增效、打造新增长引擎、绿色低碳发展等；后者明确了转型的五个纵向阶段，并可指导企业弯道超车、跨越式发展。目前，联想已帮助三一重工、中国钢研、陕重汽、高斯、吉利路特斯等数百家大中型企业快速走上数字化、智能化道路，实现降本增效提质和绿色可持续发展。

　　联想自身的供应链智能化升级，就是一个标杆案例。它将过去计划、采购、制造、交付分开的静态流程管理转向动态全面管控。经过六年变革，联想供应链转型成绩显著：订单从给出预计交期到供应链给予交付承诺的时间缩短了50%；订单交付的准确率提升了32%；产品故障率下降了22%；整体供应链成本节省了1.43亿美金。由此，联想还摘得数据研究机构Gartner公布的2022年全球供应链TOP25榜单中的第9位，是排名最前的中国企业。

　　在与三一重工的合作中，联想将分散在100多个不同应用的数据汇总到一起，近一年就产生了超过1.2万亿条数据。最终，三一集团的工厂整体效率提升超30%，产能提升50%，人力需求减少60%，场地压缩30%。三一重工的转型，书写了重工业智能化的新样本。

　　中国钢研科技集团是我国冶金行业最大的综合性研究开发和高新技术产业化机构，其在向自主创新的转型过程中面临算力不足等导致的研发效率低问题。为此，联想协助中国钢研设计开发的工业互联网材料云计算平台，解决了中国钢研远程无法使用算力、算力闲置的问题。

　　作为重型商用车领域全球知名企业，陕重汽在生产中数据价值常常难以得到充分利用，形成了一个个分散于各个不同的系统的信息孤岛。为此，联想为陕重汽搭建了一个基于数据湖的质量管理控制塔，构建了企业大数据分析及可视化平台，实现了统一数据资源、统一平台、统一数据治理和统一数据支撑的目标。

　　大企业不仅是经济发展的风向标，也是时代发展的见证者。如今，正值第四次工业革命——智能革命的大发展时期，构建新IT智能生产力、转换经济动能，将是大企业把握新机遇、穿越经济周期的重要抓手。而联想已经率先完成数字化、智能化转型，打磨出新IT全栈产品、方案和服务，并总结出成套的方法论，可以全程指导和陪伴客户的智能化转型历程。

　　图说：刘军深情回顾过去多年来与大客户合作伙伴在一起的画面 

　　刘军在会上对参会的大客户合作伙伴深情表示：“我们是幸运的，身处IT行业，赶上了第四次工业革命-智能革命的浪潮；我们是有责任的，面对不断而来的挑战，智能化转型是中国实体经济突出重围、实现弯道超车的绝佳机会。同时，3S转型也将是一个足以承载大联想未来十年梦想的机会。让我们丢下所有的包袱，一起拔腿狂奔，向3S冠军冲锋。”