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　　最近在中国开始流行的人力资源三支柱模型，给法务部的建设与规划带来了新的理念。现实中，也已有不少的企业法务部开始基于这种业务导向理念，来安排法务部的规划。以下是一家处于创业中的互联网汽车金融公司的法务规划方案。

　　首先，业务情况描述。公司的业务模式是采用融资租赁方式进行汽车的采购、销售。公司为客户提供融资，帮汽车经销商和汽车厂商销售汽车。公司以获取融资利息差、向客户提供增值服务为利润来源。公司资金为自有资金，以及通过与各种金融机构合作获得债权融资。股权融资方面，目前公司已经历C轮融资。公司在全国员工近5000人，目前有数百家自营和加盟的门店，仍在持续扩张中。

　　其次，法务部基本情况。目前公司法务部属于公司一级部门，有法务人员10名。法务部分为两个组，一个是诉讼，一个是非诉讼。诉讼组主要负责客户欠款追缴、车辆事故纠纷等。非诉讼组主要负责门店租赁、采销合同以及公司融资支持等。基本上，两个组互不交叉，各干各的事。

　　再次，对公司法务部按业务导向进行重新规划。第一，把诉讼组和非诉讼组进行拆分，变为运营法务组、项目法务组以及合规法务组。运营法务组主要负责公司的采购销售相关事宜，门店租赁相关事宜，日常欠款追缴事宜。项目法务组主要负责公司的重要融资，包括IPO上市，重大欠款纠纷，重大危机应对事项。合规法务组则主要负责公司的员工劳动合规、税务合规，内部舞弊及欺诈合规等。第二，这三个组，不是每位法务分别干一个组内的事，而是一名法务可兼做三个组的事，只是有所侧重。例如，某位法务属于运营法务组，那么他干的事可能70%是采销相关事宜，包括合同起草、审查、法律咨询等，20%的事是参与某个项目，如公司某次重要的债权融资，另外10%的时间则用于支持公司劳动合同、劳动纠纷解决等。

　　最后，效果检验。经过一段时间实施后，业务部门对法务部的改组效果较为满意。认为不管从反馈速度和工作时效上，还是从业务真实需求的满足上，都得到了提高。同时，法务自身的能力也得到较广范围的提升，法务人员的工作积极性也有所提高。关键是，法务部的整体价值得到进一步的认可，法务部参与的公司内部事务也相应在增加。

（责任编辑：岳权利 HN152）