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　　除了上文这些之外，腾讯还面临着短视频与信息流业务迟迟未见起色、社交产品增量天花板逼近、技术开发无人牵头且不受重视（没有CTO）、组织结构庞大部门内耗加剧等种种问题。

　　与2004年的上市大考、2010年的3Q大考不同，这次的腾讯并没有遇上一个针锋相对的敌人，又或是一个方向明确的战役，而更像是错过了一个又一个重要技术节点的提前布局，才导致如今处处被动的局面。

　　对于中国科技互联网发展来说，BAT的每一次变革都既受潮流引领，又在引领潮流。如今腾讯所进行的战略与组织架构调整，势必会进一步推动前沿科技的行业落地，引发一轮新的行业大战。

　　附1：腾讯2005年组织架构调整

附2：腾讯大事件

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（责任编辑：赵艳萍 HF094）