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中国的云计算产业早已不是那个初识概念、只有几家企业摸石头过河的阶段了，云计算的底层技术构建方、云计算服务提供方以及众多的用户都已经涌入了这个领域中。

进入市场往往会存在盲目性，创业者也易信息滞后的问题，如何让大家在一个领域里良性竞争，互利互惠共同发展壮大？于是，云生态这种彼此关联的生态系统适时出现，应运而生。

当然，云服务到云生态这样的转变和市场也是密切相关的。在互联网时代，几大巨头企业之所以能够长时间占据行业领袖地位，主要原因之一就是因为几十年间所积累的资源丰富。也正是因为这几大巨头的掌控，此时的市场成为了一个不折不扣的卖方市场。

随着时间的推移，一项技术终究会逐渐被更多人所掌握。于是更多的产品开始出现在了市场上，这时用户就可以根据自身需求来进行选择了，这时市场处在买方市场状态下。

当然用户的需求是多样的，某一家厂商肯定无法满足用户的一切需求，只有建立起一个围绕自身的完整体系，自身才能够在这个体系中获利。

市场中出现了更多的商家，提供商很多，渠道商也有很多，想要高效率获取收益，彼此之间的合作就成为了必要的方式。云计算行业日益成熟，此时一个云生态系统也就顺势形成，多个合作伙伴之间彼此联系，共生共存。

IT行业进入门槛不断降低，互联网行业不再只是站在技术顶端的几个人的博弈场，开放的互联网行业迎来了越来越多创业者。

联动式生态圈对各大型云计算厂商益处颇多，厂商不仅可以更有效地利用自身资源，而且能够扩展产业链，助力企业持续高速发展。与此同时云生态也能助创业公司一臂之力。加入生态圈的创业公司可以更低廉、更迅速获得技术、资本等多种资源支持，这对于其自身发展来说帮助巨大。

云生态发展路径

云生态体系发展路径分为四种模式。

（1）应用市场模式

生态体系中的各方都希望能够互利互惠，实现这一点最好的方式之一便是应用市场模式。

由IaaS提供商搭建起一个公共的服务平台，其他各个领域的合作伙伴都可以聚集自这一平台上。在这种模式下，各方的合作能力得到最大程度发挥和体现，产生聚合效应；用户也能够在一个平台上获取到一站式服务，用户粘性因此而增加。

国外的亚马逊AWS、微软Azure 云平台以及Salesforce都采用了这种模式，国内的阿里云、腾讯云、青云QINGCLOUD、UCLOUD也选择应用市场模式来发展，可见，当前应用市场模式才是云生态发展的主流模式。

（2）跨界融合模式

什么是跨界融合？这里的“跨界”，事实上指的就是企业采取硬软件一体化服务的战略，采用这种模式的国内代表是华为企业云。

同时拥有坚实的硬件技术和丰富的资源，这样的厂商和云计算有种天生的契合度。硬件是云计算的基础，软件是云计算的核心，在同时拥有这两项时投身云计算则极易出现协同效应，同时也容易形成核心竞争力。

云计算一直以来都是华为的核心发展部分之一，硬软件一体化这样的差异化服务，为华为在云计算市场中占据了一席之地。

华为企业云聚焦ICT（信息和通信技术），在电信网络解决方案的基础上制定云计算解决方案以及终端战略，形成“云管端”（云计算、网络、终端）的端到端 ICT 解决方案，用户可以通过华为企业云获得一站式服务体验。

另外，华为也正通过其口碑极好的终端产品，向众多的终端消费者提供着强大的云服务，这些都是众多云服务厂商无法做到的。

（3）垂直场景化PaaS生态

用户需求的多样化和长尾化是发展必然趋势，各行各业里规模各异的企业对于云的需求将会变得更加日常和普遍，因此各垂直行业发展空间是非常巨大的。

中国中小企业增长迅猛，这意味着场景化服务潜在市场的巨大。在各垂直行业主打场景化云服务的厂商看准了这个巨大的潜在市场，开始呈现出百家争鸣之势。

这一模式下最具代表性的是以提供直播云服务为主的七牛。专注于打造场景PaaS的七牛云其核心优势是在保证为企业用户带来基础设施方面服务的同时，不断提供更多新开发的、能够使直播体验更好的应用功能。