网络安全检测|网络安全服务|网络安全扫描-香港墨客投资移动版

　　T卡的逻辑很简单，就是商铺间消费积分的通用：截至2018年5月，T卡已经连接了日本179家商社超过94万家店铺。

　　T卡就是一套积分体系，1积分对应1日元。假如小明在便利店消费500日元，并累积10积分，此时该便利店便会向CCC公司抵押10日元换取这10积分。然后小明又去某书店消费3000日元，并支付10积分，此时CCC便会向该书店支付10日元以抵消这10个积分；消费后，消费获得书店给与的50积分，此时书店再与CCC处理50积分和50日元间的兑换。

　　这套体系使得消费者可以“一卡走天下”，而加盟商户也可以在一个巨大流量池中共享客源，而且CCC并不会从积分本身去收取费用，可以说是一套“利他”的商业系统：2018年1月，Japan Times官网的一篇报道写道，T卡上记录的消费总额大约为7万亿日元/年（折合约630亿美元/年）。

　　对于CCC本身来说，其盈利点在于两部分，其一是卡本身，因为这里的T卡有两种，普通的纯会员卡和会员信用卡，因此信用卡可以帮助CCC获得相关盈利；其二，当累积了海量消费者的全时间消费后，那么就可以为B端提供针对他们需求的大数据分析、用户洞察，这样就成为CCC重要的盈利源。

　　总结一下，订阅会员制是会员体系中的一个种类，目前常见的就是上述三种，当然在实施过程中，加入更多的体验、层级等都是可以考虑的。不过，更重要的一点是，由订阅体系获得的用户是需要时间来养的，一般来说只有权益增加才好，尽量不要出现各类的权益变动，因为此类变动很容易让用户产生逆反心理甚至对商家的不信任，反而得不偿失。

(责任编辑：admin)