先有马云，后有阿里(3)
时间:2019-09-10 06:18 来源:网络整理 作者:采集插件 点击:次
马云去年在湖畔大学讲：这么多年以后，我才发现企业要壮大，实际在于对人才、人性的把握，产品最多只在战术级。我最骄傲不是商业模式，而是人才梯队、组织建设还有文化。 我猜，记者没能追着纳斯达克CEO把这个窍诀问到底，还是只露了一半。这里说的模式，可能正是挑选人、培养人的模式。所谓事在人为。关于事的模式，是表层的模式。关于人的模式，是底层的模式。而关于人心、人性的模式，那便是圣哲教育了。 今天马云不做董事长，也不是真退休。 不做CEO之前三年，内部开始试行合伙人制度。不做CEO的第二年，阿里上市，正式对外推出合伙人制度。五年之后的今天，董事长也辞了。只做38位合伙人之一。 一切都是有备而来。按部就班。 合伙人制度的最大要点。合伙人来自这家公司在职的骨干，不是外人。由合伙人决定过半董事。由此决定CEO以及一切董事会决议。所以，由合伙人控制公司，而不是董事以及背后的出资人控制公司。 说白了。干活的人管公司。 那么谁决定合伙人人选？合伙人上面有个五人委员会。其中马云和蔡崇信是永久成员。其他三位会换届。这五人决定候选的合伙人，由所有合伙人投票，得票3/4以上通过。另外这五人委员会还决定合伙人奖金。也就是人权+财权。 以AB股同样可以控制董事会，再决定CEO。只是上传下达只在CEO一人，未免单薄。38人是个网状的群体，他们的合力，更有能力保价值观的稳固和传递。 退而不休也不是贬义词。仰望星空之所以美好，前提是同时也做到脚踏实地。 任正非不久前讲。他本来准备放弃对华为决策的一票否决权，就此罢手。可因为华为整个治理层是通过持股员工一层层选上来的。于是害怕员工将来草率投票造成公司命运大波折。就像英国脱欧。所以就保留了任正非的否决权。这个否决权将来由退休的类似“长老会”继承。 马云跟任正非相同。都要在脱离一线后，保证这家有10万以上员工的企业不变形。都为此做出了制度创新。 马云跟任正非又不同。任正非一心在华为。马云还有阿里以外的事情。比如联合国的差事和培养乡村老师。任正非即华为。可马云不完全等同于阿里。 有个朋友跟我讲。马云辞了董事长。在传统关系上跟阿里做了切割。阿里有事，不再决定性的牵连到马云。马云有事，也不再决定性的牵连到阿里。 马云不再只以阿里的商业立场看世界。而能从社会的、文化的、全球的立场看阿里。当今正是全球大变局，波诡云谲，有危有机。于一国商业本身入手难以勘透全局。于是马云能以合伙人这个着力点给阿里上一个能量级的滋养。 小马哥自出道以来，擅长自下而上。马老师出道以来，擅长自上而下。我一直觉得这两个人是水火既济，相辅相成。搅动了中国互联网转起来。 任正非像少林方丈。内力深不可测，高山仰止，给人依靠。马云像他自封的风清扬。独孤九剑虽有其形，却变化莫测，以无招对有招，给人想象。 风清扬在金庸笔下出场已经暮年，是唯一没有与人交手的人物。其他绝顶高手都是与人交手的。少林方证大师是与任我行交手的。就连扫地僧也是与二位黑衣人交手的。 因为不交手。所以看不见深浅。 肉身不在江湖。神识在江湖。隐身华山后山思过崖。教了个徒儿令狐冲，就能振兴一派，傲笑江湖。因为不在江湖，所以另有洞天。 大概，风清扬真是马云的真爱吧。合伙人制度是马云苦心造出的华山思过崖。 阿里不可模仿。只因“事在人为”，马云独此一家。学我者生，似我者死。到底学什么？把自己活透彻，仅此而已。 想起清代龚自珍有诗： 我劝天公重抖擞。 不拘一格降人才。 (责任编辑：admin) |