先有马云，后有阿里(2)
时间:2019-09-10 06:18 来源:网络整理 作者:采集插件 点击:次
价值观和方法论，重塑人的心智，脱胎换骨。正因为此。老师才能位于天地君亲之后，成为每个人感恩和敬畏的对象。父母给人生命。老师给人慧命。 阿里对所有员工的考核，有50%的权重是考核价值观。这在科技公司里独此一家。有些公司下手学习，但难落得了地。真可能是少了一个梦想做老师的创始人。 马云曾经问：是做事用人，还是用人做事。答案是用人做事。马云自己得身体力行。怎样的人，就做怎样的事。既然是马老师，当然用价值观管人，然后由这些人去做事。 阿里六条价值观，号称六脉神剑。每一条有详细的行为描述。每条价值观分A、B、C三档。先由员工自评，之后由管理者评分。评分为A或C，必须有案例说明。主管要就绩效与员工谈话沟通。这占到员工总绩效的50%，跟硬碰硬的业绩kpi同等重要。 若是纯用业绩kpi要求员工。全靠数字论功行赏。简单粗暴，容易出效果。 若是用kpi管结果，再用价值观管发心，管过程。这样三点一线，一条直线就出来了，不会变形。这个难在，喊口号容易，入心难。真要维护价值观常常损伤短期kpi。 不过难易总是相对。我高中时数学老师在台上讲完题，朝下面一看，有的一脸茫然，有的轻松自如。老师哈哈一笑：“会者不难，难者不会。”我对这个场面印象极深。 马云通人性，好哲学，有辩才。早年被称为“蛊惑者”。这样的人，用价值观塑造人和指导业务，是相对容易的事，因为他上瘾。 淘宝小二权力太大，腐败难免，还有进监狱的。有人建议“权力上收”。马云说：权力下放，才是权力，放在自己手里，眼睛盯着，不是权力。把“权力”换作“知识”，正是一个老师会说的话。 就算常青的企业，几十年就算不错了。大学就长很多，几百年的也有。而更长久的形态是圣哲教育。比如孔孟，老庄。他们没有围墙，不造产品卖，并无kpi，也无森严的等级。 圣哲教育只用一种东西，植根于人心智之中的价值观。只用两个问题：你心里领悟了吗？你实际做到了吗？然后基业常青。 阿里的考核50%是价值观，50%是业绩。这就算是个学校和企业合二为一的组织了。 任正非说过大概一个意思，最高的能量是思想。还说，最喜欢干的事是改文件。文件传递思想嘛。用思想管企业，任正非和马云是两个代表。灌输思想这个事，会者不难，难者不会。需要天赋。 进了佛门，要起个法名，提醒自己新开始。自创立淘宝始，阿里有花名文化。以前是马云，可进了阿里就是风清扬。以前是张勇，进了阿里就是逍遥子。名字，是对一个人莫大的心理暗示。 叫风清扬，就要做风清扬，就要认这个江湖，守这套规则。名字是一种文化的最底层代码，潜意识里的认同。 轮岗是阿里的基本策略。彭蕾HR出身，戴珊客服出身。经常看到阿里公告，阿里云总裁又回到支付宝当总裁，支付宝的人去大文娱当总裁。很多老人三年内换过七八个部门，五六个老板，说是“极其痛苦”。 价值观本身也是方法论，是学习的能力。如果是以价值观塑造人才、驱动业务。那么轮岗他也有可能把事情干好。如果以价值观塑造人才、驱动业务是空话，落不了地。那一轮岗就会散架。 轮岗就是练兵，倒逼。 不过散架在所难免。听说阿里对轮岗结果的评价。即使业务失败，但人得到了锻炼，有所积淀，也算成功。这是“借事修人”。比“事在人为”高一级。事一时败了，只要人长进了，事总归还是能成。 行癫做了淘宝天猫总裁一年多，再调去做中台。有人以为行癫做得不好才换岗。其实行癫是技术出身，若不在淘宝天猫前台练过，容易闭门造车。做淘宝天猫是借事修人，再去做中台就可以因人成事。 我的朋友崔旭敏说。以前的阿里重视价值观，是马云要这样干，是“因为相信所以看见”。然后真的成了。今天的阿里传承价值观，是“因为看见所以相信”，连绵不绝。 内循环打通了。这是马云可以退休的资本。 起头提到，一位纳斯达克上市CEO说自己领受至深的窍诀，还有第二句：“公司最重要的是模式，长期依赖人的公司不长久。” 这话看似是有bug的。试问，创始人和CEO自己算不算企业长久依赖的人？有几个模式逃掉了被后来人颠覆的宿命？ (责任编辑：admin) |