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　　今年下半年，爱肾医疗搭建了一个针对第三方血透中心供应链的采集平台，这是一个电商B2B平台。这种方式可以帮助爱肾医疗体系里的医疗机构和第三方医疗机构降低采购成本，提高采购效率。目前该平台上线仅三个月，单月采购金额已经超过100万。

　　下一步，爱肾医疗希望通过线上线下结合的方式，与第三方医疗机构深入合作，将更多线上服务进行线下落地。

　　瑞华心康CEO陆继恩

　　主题：中国心脏康复现状与发展

　　心脏康复这个概念出现于1921年，每一个年代都有一个比较长足的发展。通过心脏康复，可以减少心血管事件的发生率，降低死亡率，延长患者寿命，提高生存质量，减少医保费用以及节省社会资源。

　　目前在心脏康复这一块做得最好的三个国家是美国、日本和德国。1986年，美国成立了第一个由心脏专家组成的心脏康复协会。日本在亚洲做得最好，但是在精细化管理方面不及美国。德国对心脏康复进行立法支持，如果病人不进行心脏康复，政府就不允许其报销前期手术费用。

　　1997年我国建立了心脏康复委员会，一直到2013年，国务院发布了《关于促进健康服务发展的若干意见》以后，才开始进行大范围的心脏康复中心建设。现在我国已经有500家心脏康复中心，东北和华北较多。但是这500家心脏康复中心绝大多数都是三甲医院的一个科室，而非独立的心脏康复中心。

　　我国在心脏康复这一块还有很大的发展空间。目前我国心血管疾病死亡率在总死亡率中占比最高，农村是44.6%，城市是42.51%，平均每5例死亡患者中就有两例是心血管疾病患者。如果我国不进行心脏康复的话，心血管疾病患者数量会越来越多。

　　心脏康复在我国没有列入医保。但我国的心脏康复市场发展潜力很大，需要根据中国人的医疗特点，去融合、借鉴、吸收新的科技和技术，走具有中国特色的心脏康复发展道路。

　　陆继恩描绘了心脏康复的闭环治疗链：由三甲医院进行手术，然后心脏康复医院对患者进行术后护理，再交由社区医院管理，如果病人出现问题，再由社区医院转到三甲医院。

　　开普影像董事长孙兆昌

　　主题：第三方医学影像-如何有效释放服务能力

　　孙兆昌表示，目前大家普遍认为的中国影像检查行业市场份额大概在四千亿左右，这一数字还在逐步增加。

　　2016年11月28日，开普影像在哈尔滨开设了全国第一个第三方医学影像中心。现在共有4家正式开业，哈尔滨两家，沈阳两家。吉林市和长春市的两家计划最近投入运营。至此，开普影像已基本完成在东北的布局。除了这六家之外，全国范围内还有七家在建。

　　开普影像目前的13家已建和在建影像中心都开设在三甲医院，对于为何在三甲医院选址，孙兆昌先生解释说，这种模式离专家和患者最近，而小医院缺乏专家和设备。虽然在医院选址，但开普影像的医学影像中心都是独立的。

　　开普影像还开发了云服务平台，目前已经接入了几十家民营医院。他们的专家团队除了为自己的影像中心撰写报告之外，还为第三方医疗机构服务。

　　开普影像已经完成1.5亿人民币的B轮融资。影像诊断病例预计将在未来三年之内从每天几百例增长到上万例，并争取在2021年建成50家左右影像中心。

　　目前开普影像有三个发展方向：

　　1、继续在全国范围内布局影像中心；

　　2、CT研发生产。自2015年成立以来，开普影像已经研发出两款能谱CT；

　　3、动物医学影像。开普影像将其业务分为分成两个板块，人类影像中心和动物影像中心。

　　道彤投资合伙人邹国文

　　主题：第三方医疗服务投资的馅饼与陷阱

　　第三方医疗服务的关键驱动因素由政策和支付两个方面构成。而只有采用“技术+服务”的模式，同时构建品牌，第三方医疗服务企业才能形成护城河。

　　道彤主要进行医疗服务和创新技术的投资，基本上采用闭环打法，看似投了某一点，实际上它会形成一个生态圈，互相协同。邹国文先生表示，有需求，有供给，形成一个闭环的项目才值得投资，这样也比较方便做投后管理。

　　邹国文先生分享了道彤的“四投四不投”原则：

　　1、不投公立医院可以满足的大众需求。公立医院可以满足的服务，企业不是去补位，而是去竞争，而与公立医院竞争非常困难；

　　2、不投收入严重依靠医保和药物的项目。医保和药检会越来越严格，加成部分没有了，其他的利益也会受到影响；

　　3、不投危重项目。此类项目一旦发生问题，社会影响巨大；

　　4、不投非营利性机构。非营利性机构上市有根本性的障碍。

　　“四投”则是：中高端；自费；非危重；营利性机构。