恒大的管理哲学 许家印亲设制度红线铁腕管理(3)
时间:2018-08-08 17:18 来源:网络整理 作者:墨客科技 点击:次
2010 年 12 月,天津一楼盘几名日本设计人员,向许家印汇报全日式温泉设计工作的相关事宜。许家印与几名日本设计员从夜里 11 点一直谈到凌晨 4 点。这种不达目的誓不罢休的作风,也带动员工把工作当成自己的事业来做。 恒大无论制定什么规章制度,许家印首先就会想到自己是否能够做到。如果感觉自己办不到的事情,他就坚决不写进制度的条文之中,也不要求别人做到。而如果感觉自己能办到的事情,他就支持写进制度的条文之中,并希望全公司员工向他看齐。 只有企业领导者成为一个好的楷模,才是对员工最好的说服。许家印要求别人严格,要求自己更为严格。自组建恒大以来,许家印经常凌晨 1 点才下班回家。因为怕影响家人休息,有时候甚至是在自家客厅的沙发上休息。 在恒大,全公司有这样一个共识:越是高管与总裁级别,下班越晚,但工作最拼命的依然是许老板。即使登顶首富之后,许家印依然一副“拼命三郎”的姿态高强度工作,恒大的高管们早就习惯了在凌晨接到老板的电话。 许家印说:“我性格里,确实有喜欢忙碌的一面。太太回忆说,工作最开始的几年,我一待在家里就在房间里来回走动,但听说有工作时就会显得很兴奋。在舞阳钢铁公司的十年时间,我没有请过一天假。恒大人要严于律己,以身作则。要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己坚决不做。” 关于作者:郭宏文,男,辽宁省葫芦岛市人。中国作家协会会员,出版畅销书《董明珠:倔强营销的背后》《雷军和他的小米帝国》《李彦宏:专注成就百度人生》等十余部。其中,《董明珠:倔强营销的背后》被译成英文由中译出版社在海外出版。 徐亚辉,女,辽宁省绥中县人。著有各类散文、诗歌、评论等共计200万字。 (责任编辑:admin) |