网络安全检测|网络安全服务|网络安全扫描-香港墨客投资移动版

当许家印了解到真实情况后，非常愤怒，他责成恒大的主管人员，想尽一切办法，最终把她找了回来，并表示坚决要移送司法机关。许家印的家里人看到事情的严重性，都纷纷过来求情，可许家印始终不松口。

许家印说：“这笔钱对恒大来说不算什么，她贪了我 30 多万元，我甚至可以花50 万元把她抓回来，但把她抓回来绝对不是为了钱。”其实，许家印态度的坚决，背后的用意就是为了立一个牢不可破的制度，设一道不可越过的红线，给其他员工以警醒。最终，许家印的这位远亲没有逃过法律的制裁，被判了有期徒刑。

许家印在一次战略合作伙伴高层峰会上说：“恒大是一个管理非常严谨、非常规范的公司。我们讲阳光下的合作，事实上 99% 的企业都跟恒大合作得很好。一不要请吃饭，二不要送任何礼物，这是非常好的一点。我们公司内部有严格规定，需要吃饭我们请你们吃饭，不能吃施工单位和材料商的饭。这个就是纪律问题。”

在恒大，所有的纪律、制度一经出台，就必须铁律执行。许家印在制度管理上的强硬，看似冷酷无情，却是恒大得以实现跨越式发展、一步步逼近行业龙头宝座不可或缺的因素之一。

四，重奖重罚，奖罚分明

在恒大，奖惩机制是企业管理制度的有机组成部分，对于企业来说，有效地组织并充分利用人力是最为关键的因素。人是企业的主体，人的因素是企业的第一因素。

作为“中国最佳雇主”“大学生最佳雇主”，恒大集团的薪资水平为全国大学生平均水平的 2~3.3 倍，为同行业大学生平均水平的1.5~2.5 倍，在吸纳和培养人才方面更是起到了榜样带头作用。

有了科学奖罚机制的激励与鞭策，就可以充分调动员工在企业运营中的积极性，为公司快速发展增添强劲动力。一个企业要做好管理，有两个机制一定要用好：一个是约束机制，一个是激励机制。

在企业管理中，领导者既要舍得奖，也要敢于罚。奖要奖出斗志、奖出业绩；罚要罚得心惊胆战，罚掉惰性，即两手抓，两手都要硬。这样的奖惩力度，才能真正提升员工的整体素质。

许家印所实施的重奖举措，在行业内部是非常出名的。2007 年，许家印就出台规定：恒大地产地区分公司每开发一个项目，可获得月薪 40% 的奖金；开发两个项目，奖金则为 50%；若是开发三个以上的项目，奖金额度就提升到 60%。这种大额度的奖励措施，有效地激励了员工的战斗力。

许家印还把企业奖罚分明的文化，融入恒大足球队之中。他在俱乐部设立的重奖制度，更是创下了中国足球的历史之最。

为了激励球队取得好成绩，许家印在恒大足球队冲超成功后，出台了一个巨额奖金政策，就是：中超单场赢球奖金高达 500 万元，而且平球奖金也有 100 万元。在当时，条件最差的俱乐部一年的开销还超不过 100 万元，而恒大赢一场球的奖励就是 500 万元，在恒大足球队首次参加中超联赛的 2011 年，恒大就发出了 1.02亿元的巨额奖金。

2012 年 3 月 7 日，恒大客场挑战韩国 K 联赛冠军全北现代队。许家印特地给球队主帅李章洙打了一个电话，让李章洙向球队宣布他新设立的“为国争光奖”的奖金标准，就是：每个净胜球，给予 200 万元的奖励。在这样的重赏之下，恒大队员果然拼劲十足，最终以 5:1 的比分战胜了对手。

不管是在企业，还是在球队，许家印的重奖措施，都收到了非常好的效果，极大地激发了每个人的潜能，充分发挥了员工的工作积极性，使个体和团队价值都达到了最大化。

五，勤奋工作，以身作则

许多人都知道，许家印是一个地地道道的工作狂，总会摆出一副拼命三郎的架势。就是凭着这样的工作作风，许家印成为恒大集团乘风破浪、勇往直前的领航者。

2009 年 5 月，在回答《东地产》杂志记者的提问时，许家印说：“万科的王石、富力的李思廉和张力都是我学习的榜样，我相比他们没有优势，但是我一定比他们辛苦。这么多年来，我没有度过一天假期。”

许家印认为，自己一旦离开了勤奋，就什么也做不成了。在恒大，他一直沿袭着这种工作习惯。有了这样一种心态，就能迸发出无尽的热情，这种热情和勤奋，又可以传染给周围的人。