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有一个观点顺为资本投资合伙人周航是认同的，身处当今技术、用户需求、竞争环境瞬息万变的时代，对于企业而言，必须要有足够的敏捷的改变能力和意愿，当企业的发展在市场上受到了「冷落」，也就意味着需要进行一些改变。

顺为资本投资合伙人周航在沙龙中发表观点

内藤在正坦言道，「其实我在 6 年前的时候，加入了一个人数比较少的部门——创新部门，当时也尝试了一些方式，但是都没有成功。最终我们发现先确定一个大目标，再具体去细化每一个细节如何去实施的模式是非常好的一种模式。」

有关创新这件事情，ThinkPad 过去的 25 年里，做过非常多的尝试。比如于 1995 年推出的采用独特可伸缩式设计键盘，被称为「蝴蝶机」并被 MoMA 收藏的 701C，2001 年问世的具备 A4 尺寸画板，有左右手版本的 TransNote，还有今年的新款，可搭配 OLED 专业色域屏幕，可 360 度屏幕翻转，以多种模式适应不同场景的 X1 Yoga 2017。

ThinkPad 701C

在新技术的探索上，遭遇失败是不可避免的事情，但如何在这个过程中去逐渐找到一条正确的路径，是需要去认真思考的。

无视问题的的坚守毫无意义，但如果只是为了改变为改变，则失去了其本身的意义。在决定去做出改变的时候，需要有一个最终的原则去作为指导。

一个现实的情况是，PC 行业走到今天，发展空间已经趋于饱和，开始进入了漫长的下滑期。根据市场研究机构 Gartner 发布的报告显示，今年全球第二季度的 PC 总出货量为 6110 万台，较去年同期下滑了 4.3%，这也是 2007 年以来单季最低水平。

作为强生产力工具，PC 在画面显示以及计算能力方面决定了其特殊性，是其它设备所不可替代的，但不可否认的是，所面临的挑战会越来越大。创新，对于所有 PC 厂商而言，都是一件不得不去做的事情。

「我们接下来的方向应该就是如何能够把我们的电子产品变得更加方便携带，同时又能保留原来最原始基本使用的功能。我们以后的电脑有可能就是你装在口袋里的那种小尺寸，但是你可以把它打开，展开了以后，就是一台电脑。」

从以上内藤在正的回答中，有 ThinkPad 在计算能力上的坚守，也有其对于未来 PC 形态上所想要去做出的改变。

回顾 25 年间，ThinkPad 的品牌经营之道，坚持与创新是两个关键词。坚持以用户为中心去有目的性的打磨产品，是它们一直坚持去做的事情。

而面对时刻变化的市场环境，其也在不断去探索新的可能性。但在创新的过程中，最为核心的价值点应该贯穿始终。 

从 ThinkPad 身上，我们可以得到的启示是，坚守与创新并非处于绝对的对立面。而解开「如何平衡坚守与创新」这个难题的钥匙，就是企业最初想要去实现的核心价值。