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2006年，唐宁把投资从个人行为上升为公司行为，创立了华创资本，专注于投资和建设高成长性行业中处于早期和成长期的企业，从企业的概念期和孵化阶段开始，就为创业者提供投资和咨询服务——唐宁将之形容为规范化的天使投资团队。

凭借在新金融、新实业和新消费三大方向上的专注挖掘和经验积累，华创资本交出了一份绝对靓丽的投资单：宜信、铜板街、每日优鲜、橘子娱乐、下厨房、敦煌网、易才、同盾科技、二维火、别样红、群星金融网、猎上网、6人游，Wish……几乎每个项目都已成长为各自细分领域的佼佼者。

这十年，唐宁接触过形形色色的创业者，研究过五花八门的创业模式。他总结出一套鉴别企业的独特方法，称之为“六脉神剑”，即市场(Market)、模式(Model)、资金(Money)、团队(Men)、移动(Mobile)、动机(Motivation)。

第一个“M”是市场。创业首先要判断的，就是未来是否存在一个巨大且高速增长的市场。如果市场太小，即便企业所占份额很大，比如在十几个亿、几十个亿的市场之中占据主要份额，无论再怎么努力，也不太可能成长为上规模的伟大企业。当然，对于市场，要延展、动态地来看待。以达内为例，这家企业最早是从事Java培训的，Java是IT领域中一个非常流行的语言。但是如果仅仅看Java培训市场，可能就比整个IT培训市场要小很多，但是达内后来进入了.net等其他市场，又从IT培训延展到其他职业培训，如会计培训，那么它所处的市场就在不断扩大。但企业能否延展出去，还要看原来的市场与新市场之间是否存在相关性，企业在服务过去的市场时是不是有相应的核心竞争力能够帮助其延展到新的市场。

第二个“M”是模式。所谓模式指的是，到底是跟客户是一锤子买卖呢，还是可以持续地跟客户做一辈子的朋友、做一辈子的生意。比如新东方，如果仅仅只做帮助大学生出国这一件事，就算做得再好，企业的价值也很有限，因为客户一次获取、一次消失，就没有了可持续的动能。但是现在新东方从娃娃抓起，课程涵盖小学少儿英语、中学优能、大学四六级，愿意出国的人要考托考G，上班的人又有后续能力提升的需求，等有了孩子，孩子又该上泡泡英语了。所以新东方把英语培训变成了一个永续的生意。这种商业模式就很值得看好。

第三个“M”是资金。即企业有没有和资本市场、和其他融资方式对接的接口。真正能够得到风险投资机构青睐的企业是非常少的，真正能够从银行那里获得资金的机构也是非常少的。那么如果希望壮大企业，或者支撑企业进行战略转型，钱从哪里来?如果有通畅的资金渠道，企业就会做出不同的战略选择。所以当投资的时候，一定要看这个企业后续源源不断的有资金来源的可能性有多大。

第四个“M”是团队。只有个人英雄主义是不行的，必须有优秀的团队和团队精神。市场变化如此快，情况如此复杂，如果没有顶级团队的努力持续攻坚克难的话不大可能有成果。以金融科技为例，金融科技是跨界创新，既要有科技人才、又要有金融人才，还得有用户体验端跟客户心贴心的人才，并且，职能部门的保障又得跟上。所以如何能够在团队方面做到真正专业、互补、有机融合，是非常重要的。

第五个“M”是移动，泛指科技。现阶段，大多数业务都实现了移动互联，用户也习惯了通过手机获取服务，如果没有移动性、没有科技的支撑，那对一个早期企业来说是比较危险的。过去有很多业务模式都跟科技不相关，但放在今天就比较难了。所以投资时必须要判断一个企业是不是充分利用到了科技、是不是有非常强的科技基因。

前五个如果都打勾，在唐宁看来，迟早会成长为一亿美元级别的企业。但是，真正要让这个企业成为独角兽、成为一家伟大的企业，最关键的就在这第六个“M”，动机，也就是这个企业的主要负责人是为了什么而做这家企业，是为了什么而创业，是为了什么而工作。真正的引领者、真正的创新者、真正有大成就的个人和组织，是能够把自己内心的方向、兴趣和组织的社会责任这样的长线担当很好地结合在一起的。如果看到了这方面能够打勾的企业、企业家，那是梦中可求都求不得的企业，那是坚决要投的，十亿、百亿、千亿都是可期的。

不忘初心，续写新篇章