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编者按：今年4月起，上海市经济和信息化工作党委在系统广泛开展了“五好支部大巡礼、百强支部大展示”活动，从系统3700多个党支部中遴选产生了104个“党支部建设示范点”，并通过形式多样的巡礼展示活动，形成了一批可复制、可推广的基层党建成果。

即日起，上海市经济和信息化工作党委携手人民网上海频道推出“百强支部 榜样力量”系列报道，使更多基层党支部学有目标、建有示范，为进一步提高基层党支部建设规范化水平树立标杆、做好榜样，为上海继续“当好排头兵”、实现“四个新作为”发挥更大的示范引领作用。

虽然上海诺基亚贝尔股份有限公司党员平均年龄不到30岁，但有一个自公司成立之初就建立、至今已存在三十多年的“老支部”。它经历了企业业务和组织架构的多次整合，名称几经变更，现在名为“固定网络第六党支部”。在这个支部中，超20年党龄的党员占47%，而超15年党龄的党员人数更多，占63%。

移动互联时代，固网产品似乎代表着上个世纪的辉煌，然而“固网”还是今天整个互联网世界不可或缺的一部分。于是，产品以及与这些产品打交道的工程师们如何与时俱进，成为这个领域的“主旋律”。

基层党建与本职岗位相互融入、相互促进，这就是固网第六党支部及其19位党员在基层党建工作中绘就的一道亮丽风景线。

支部出马：一马当先，马到成功

2013年底，上海的冬天很是阴冷。对于固网部门的许多新上海人来说，上海的冬天容易让人平添几分沮丧的情绪……而全球固网技术和研发部门的收缩是公司面对蓬勃发展的移动互联网市场的不二之选，中国固网研发团队以及与固网一起摸爬滚打那么多年的工程师们何去何从？这个话题似乎也很令人烦心。

于丹丹，固网第六党支部书记、X12研发负责人，此时比部门其他同事多了一份心思。就在几天前，公司X12核心网研发中心收到远在德国的研发中心总部发来的一封邮件，询问公司是否愿意接下全球X12技术支持全部转移到中国这项任务？

X12是固定核心网的老牌拳头产品、全球通信领域的王者设备。当年中国刚刚打开国门，几经周折费了九牛二虎之力才把这项技术引入中国，并为此专门成立中国通信业第一家合资企业“上海贝尔”。可以说是X12把中国通信业从落后的“纵横制”时代带入了先进的“程控交换”时代，推动了中国的电话普及以及通信服务现代化。

能够承接这项任务，这可是上海贝尔几代人梦寐以求的啊，可始终把这项技术紧紧攥在手上不放的老外真的会将其交给中国研发团队？真的能把全球X12技术支持交给中国人来做？这似乎是不可思议的事情。而更让中国团队犹疑不决的是，由于X12全球市场占有率极高、运行时间很长，目前全球还有20多个国家仍在使用老旧的设备和老旧的版本，部分设备的运行时间甚至已超过30年，有些设备连部门资深专家都没见过；再者，原来总部有一支超120人的X12研发团队，而中国研发团队加起来不到50人，国内业务已经压力很大，还能包揽下全球的业务吗？这些问题让团队的决策者十分头疼，于丹丹作为业务骨干，也是看在眼里急在心里。

那天，没出差的固网第六党支部的党员们围坐在一起临时开了一个党员大会，部门的非党员领导也列席了会议。于丹丹开门见山把全球X12技术支持转移到中国的背景和接受转移的困难摆上桌面，全场一片静默。于丹丹知道此时此刻大家心里在想些什么。

面临国内X12市场严重萎缩，如果没有新项目注入，研发团队在1-2年内就可能解散，公司培养多年的技术专家就会流失，研发工程师积累多年的技术经验和研发成果也会付诸东流；而且不断从德国传来消息，面对中国团队迟迟不做答复，总部决策层也开始怀疑中国团队的研发实力和能力……在座所有的人其实都明白团队和自己所面临的困境与抉择。

于丹丹与支委们会前做过沟通、统一了思想，今天是披挂上阵、有备而来。在安静得能听见有人翻动笔记本纸页的会议室，于丹丹亮开嗓子说：“于公于私，这个项目非拿下不可，这一点大家没有异议吧？”在得到在座所与人肯定回答后，于丹丹接着说：“平时我们一直说，党支部要刷‘存在感’，此时此刻就是我们党组织和党员体现价值的好机会。我们党支部、我们在座的各位全力支持部门把这个项目拿下，大家有没有信心？”

“你刚才说了，于公于私，这个项目非拿下不可，这个道理大家都明白，你就说我们党员怎么做吧！”有人站出来说话，在座的党员纷纷点头。

看着摩拳擦掌的党员们，感受着弥漫在会议室里群情激昂的情绪，于丹丹和支委们信心更足了。说干就干，行动从党员主动请缨和分工开始。