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　　就员工流失问题，长电科技表示，作为全球领先的国际化半导体公司，长电科技注重集团整体组织能力建设和保障，并持续做好团队知识技能的传承与协同，设立信息管理风险管控措施，防范公司专有技术和关键人员的流失；与此同时长电科技也会进一步加强员工的职业发展路径，建立完善的激励机制和人才梯队的建设以促进公司未来发展。2019年公司新管理层上任后不断健全公司人力资源管理平台，优化和完善公司的薪酬体系，优化了各级员工的福利，通过规划员工发展和培训，打造了良好的企业文化和氛围。

　　快速量产并盈利引激辩

　　半导体领域具有投资规模大、设备专用性较强、技术门槛高的特点。

　　长电科技方面质疑称，甬矽电子2017年11月才设立，仅2018年度营业务收入就达到了3854.43万元，明显不符合一般半导体企业成长规律。“甬矽电子为仅成立4年的公司，明显应该处于集中研发投入、客户群积累的初创期或成长期，但甬矽电子却实现了超高盈利，因此，其极有可能依赖于不断挖走的长电科技前员工所知悉的技术或客户资源。”

　　对此，甬矽电子在自查报告中回应称，业绩快速增长系公司选择导入周期较短的数字货币类型产品(BTC-LGA)，致使2018年当年收入占比超过六成；此后受益于疫情爆发后市场需求的快速增长和产业向国内转移、王顺波为主的创业团队具备快速实现量产的能力和经验，从引入相对简单的QFN类产品客户起步到更高端的系统级封装产品(SiP)客户。

　　长电科技对上述回应并不认可，公司人士向证券时报 e公司记者表示，甬矽电子多个研发量产项目，如超薄QFN、28nm制程铜线键合技术、大颗FCBGA倒装等封装工艺的完成时间与长电科技上述工艺的完成验证量产时间基本一致或稍滞后于长电科技，时间上与以上述人员为代表的大批技术、管理人员陆续离开长电加入甬矽的时间相吻合，“比如，根据封装材料、结构的不同和封装设备的更迭进步特点，如果完全没有不正当获取和使用原单位的技术，根本不可能凭借10年前的几篇文章中公开的特定实验品上的技术信息在短短几个月完成批量化生产12-14纳米技术的封装。”

　　长电科技方面同时指出，一座封测工厂从建设、投产、客户试产、认证到规模化量产，需要2年左右，投入资金约200亿元人民币，并非甬矽所称的6-11个月，“根据其披露的数据，甬矽电子能在成立初期，在极短的时间内以平均每个人员同时研发大约5-6个项目的速度短期快速量产并盈利，足以说明甬矽有大量使用长电科技秘密的风险。”

　　在自查报告中，甬矽电子方面解释称，公司初始厂房为外购取得，“大大缩短了建设周期，为设立初期的量产奠定了基础。”为尽快实现量产，公司与燕东微电子达成战略合作，由燕东微电子提供设备和客户导入，甬矽电子提供厂房并负责生产，通过该合作方式，得以快速形成具备量产能力的完整生产线。

　　甬矽电子方面进一步表示，在公司初创阶段，其技术研发团队核心人员虽主要来自于长电科技，但大部分人员在任职于长电科技之前均有日月光、星科金朋等国际知名封测大厂技术岗位从业经历，并在此期间积累了先进封装领域丰富的公共知识和实践经验，“因此在初创阶段，发行人量产产品是依托先进封装领域公共知识和公开技术进行设计和开发的，且产品技术难度相对简单，可在较短时间内实现量产。”

　　甬矽电子相关技术人员则向记者表示，在疫情爆发之后，居家办公使得手机、电脑需求量大增，“去年缺芯是大家公认的，封测产能因此也排得很满。长电科技在过去三年业绩增长非常好，并不是我们一家企业最近几年增速很好，是整个行业增速都不错。”

　　客户资源重合度有多高？

　　长电科技在举报材料中称，甬矽电子极有可能依赖长电科技前员工所知悉的客户资源。

　　在甬矽电子披露的自查报告中，对双方重叠客户的情况也进行了详尽披露。2018年以来，甬矽电子在报告期各期内，当期销售金额500万元以上的客户共31家，其中与长电科技重叠客户24家。在这24家重叠客户中，有10家为无重叠型号客户，14家为存在部分或全部重叠型号客户。