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建经投资咨询有限公司董事长、中关村数字建筑绿色发展联盟工程咨询专业委员会副主任委员黄志挺

建经投资咨询有限公司董事长、中关村数字建筑绿色发展联盟工程咨询专业委员会副主任委员黄志挺分享了《市场环境下咨询机构转型的思考与实践》，他表示，当下同质化竞争，内卷严重，中小企业转型升级要深耕优势专业板块，做到高质量发展；将创新理念与传统咨询融合互通，探索新咨询的方向和路径；要与大平台共赢合作，资源共享，实现数据库建立，数据积累和数字化平台建设，不断的转型升级；捕捉需求、适应市场，咨询企业要理念升级，组建有国际化视野的咨询团队，走出去。他指出，建经平台在规模化、数字化、国际化的发展理念下，发挥平台的特色与优势，助力行业发展。

广联达助理总裁、数字广联达部总经理陈苏花

广联达助理总裁、数字广联达部总经理陈苏花在《广联达数字化探索与实践》分享中表示，数字化转型的本质是在“数据、算法、算力”定义的世界中（数字孪生），以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建新型能力和竞争优势。数字化是实现企业经营管理三个闭环（战略管理、流程管理、组织管理）的基础，客户成功导向的指标体系是打通三个闭环的关键。实现数字化过程是完善流程化，建设信息化，突破数据化，探索智能化的过程。数字化转型是一把手工程，各层级一把手要对数字化有持续思考；要坚定数字化转型理念和落地执行；要战略指引，明确层次，点状切入；要系统的深度应用，深度的挖掘数据价值；要坚持平台思维、闭环思维、数据思维。

研讨环节，参会嘉宾领导围绕“行业方向与企业发展”“数字化”“工程咨询服务”等主题进行交流探讨。河南省建设工程造价咨询公司总经理魏冬梅从专业生存、收费模式困境、新业务模式探索、人才建设、数字化五个方面分享对咨询行业发展的思考。吉林兴业建设工程咨询有限公司董事长于亚萍总结出“有价值被需要”六个核心关键词来提升存量客户增值价值。上海第一测量师事务所有限公司总工程师王毅从如何吸引优秀人才、咨询师的综合能力和培养体系、企业人才梯队建设三方面阐述人才建设。中量工程咨询有限公司董事长钟泉通过管理咨询公司的管理咨询辅导、战略组织架构、人才成长通道等方面分享品牌建设开发新客户的历程。北京中一鼎合工程管理有限公司董事长苏红霞从数字化转型战略共识、优化业务流程、塑造数据文化、培育数字化人才四个方面分享公司数字化应用的经验。天宇中开工程咨询有限公司副董事长兼技术总负责人罗晶晶从将数据应用到业务上，成本效率、客户体验提升等方面分享数据在业务中的应用。最后，成都市房地产开发企业协会驻会副会长徐志敏从目前房地产行业的形势以及新形式下咨询行业的期望和愿望讲述房地产项目过程中，工程咨询公司需要提供的服务。

工程咨询领航者高端论坛暨GEC2022年终盛典作为“暖冬计划”企业赋能的重要部分，希望在各位专家领导的合力下，助力工程咨询企业转型升级，让数字化能够真正的赋能企业发展。