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11月27日，#暖冬公益行，万人助万企——工程咨询领航者高端论坛暨GEC2022年终盛典在线上隆重召开。多位重量级专家领导云端相聚，逾1000位来自各地的企业家代表、学者齐聚线上，谈发展、思未来，共商市场化改革新征程，共探数字化转型新路径，共谋行业发展新格局。

本次活动由中关村数字建筑绿色发展联盟工程咨询专业委员会（简称“工程咨询专业委员会”）指导，开元数智工程咨询集团有限公司、建经投资咨询有限公司、天宇中开工程咨询有限公司、万邦工程管理咨询有限公司、上海第一测量师事务所有限公司、广联达科技股份有限公司大力支持。广联达助理总裁、广联达慧果科技总经理刘乐主持本次活动。

中关村数字建筑绿色发展联盟工程咨询专委会主任委员、原上海申元工程投资咨询有限公司董事长刘嘉在致开场词时表示，2022年是不平常的一年，GEC年度盛典之所以坚持举办，一是因为广大企业家要求相互了解、相互学习、相互交流的愿望变得更加迫切和现实。二是线下的交流改到线上的观摩学习也许会成为未来活动的新常态，这同样会促进企业的数字化生态的转型与升级。

住房城乡建设部原总工程师王铁宏

住房城乡建设部原总工程师王铁宏在分享《城市建设转型发展的三个重要问题》时表示，新发展格局下，城市建设的转型升级进而实现高质量发展正是推动经济质的有效提升和量的合理增长的重要方面，迫切要求我们经受住三重考验，即城市建设的市场模式等深层次改革迫在眉睫，城市建设的绿色化与低碳化变革时不我待，城市建设的数字化转型升级未来已来。我们应以大格局、大思维、大战略的胸怀从容应对，实现质的有效提升和量的合理增长。他强调，发展是量变和质变的辩证统一，“量的合理增长”是“质的有效提升”的重要基础，而“质的有效提升”又是“量的合理增长”的重要动力，两者相互作用相互推动，构成高质量发展的实现路径。

浙江省审计厅内审监督指导处（审计整改督查处）二级调研员邵挺

浙江省审计厅内审监督指导处（审计整改督查处）二级调研员邵挺分享了《关于社会中介机构审计报告质量核查》的几点思考。他表示，主要包括三个方面，一是主动构建四方协同机制，促进多方形成合力，巩固核查成果。协同行业主管部门，形成工作合力；协同业主单位，提高内审效能，督促其承担主体责任；协同社会中介机构，强化自我监督。二是主动融入数字化改革，推进应用场景建设，强化考核激励。数据赋能，搭建社会中介机构监管场景；数据赋能，搭建“工程云审平台”；场景计分，纳入同级部门年度绩效考核评价。三是主动将核查工作常态化，结果纳入问题清单，成果多方共享。统一审计工作方案，明确核查分类；细化核查标准，紧盯薄弱环节；梳理核查结果，实现成果共享。

北京广惠创研科技中心主任吴佐民

北京广惠创研科技中心主任吴佐民就《工程咨询行业发展现状与前瞻》进行了深度阐述，他表示，工程造价市场化改革是建筑业高质量发展的基础，是工程咨询业从服务向咨询质的转变，造价工程师要做“真咨询”，打造市场化服务能力。优秀的工程咨询企业，一定会具备工程造价咨询能力，要以技术牵引、高质量业务建设、数据积累更好的为业主服务，并以此打造核心竞争力。要从“供给侧”入手，吸引人才或合伙人，进行规模化、综合化发展。我们要抓住产品的数字化和组织的数字化两条主线，以数字化的组织来产出高质量的数字化产品，建设数字化平台，形成组织、业务与数据的共生机制，实现从专业到系统的组织集成、过程集成、要素集成、信息集成，实现个人的专业精细化与企业的高效集成化紧密结合。

开元数智工程咨询集团有限公司党委书记、董事长、中关村数字建筑绿色发展联盟工程咨询专业委员会副主任委员潘敏

开元数智工程咨询集团有限公司党委书记、董事长、中关村数字建筑绿色发展联盟工程咨询专业委员会副主任委员潘敏带来《政府投资片区综合开发项目全过程咨询案例分享》，他表示，全过程工程咨询归根结底还是为项目业主服务，去解决他们的痛点，提供怎样的咨询服务，取决于业主的需求。随着建设项目的资产化与金融化，建设项目管理不仅仅要解决质量、工期、成本、安全、环保等方面的问题，更要解决资金来源、现金流稳定、资产证券化、产业策划等问题，以确保项目全寿命周期的成功。虽然全过程工程咨询是相对新生的咨询模式，但也要不断的改进，不断的完善，才能充分迎合市场以及项目业主的需求。