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　　9月8日,国家电网公司公布8月份同期线损“百强”评选结果,国网元宝山区供电公司平庄供电服务中心以100分满分的成绩荣获国网同期线损管理“百强供电所”称号。同时,国网元宝山区供电公司也以94.2分、全国百佳第68名的成绩荣获国网同期线损管理“进步百佳县”称号。截止8月末,国网元宝山区供电公司已连续6次入选国网同期线损管理“进步百佳县”、平庄供电服务中心累计3次入选国网同期线损管理“百强所”、2人累计3次入选同期线损管理“达人榜”。

　　领导重视 精准施策破难题

　　“在上月的百强供电所指标评分中,平庄供电服务中心经济运行率存在失分,导致以0.01分差距与百强所失之交臂,我们要不断加强细节管理,严把关键环节,不断攻破百强所创建难点,确保本月创成百强。”8月1日,国网元宝山区供电公司领导小组在百强创建推进会上总结到。

　　2023年初,该公司锚定“百强争创”这一目标,提出打赢压降线损“攻坚战”,各级领导亲自抓、主动问,将线损管理列入年度重点工作,要以同期线损深化应用为依托,以提升指标为抓手。

　　该公司大力推行“四化管理降线损”,通过对标省内线损管理先进单位,固优补短,并多次邀请上级公司线损百强帮扶小组进行帮扶指导工作,结合帮扶小组的指导与建议不断自我反思,查找管理痛点、难点,使线损管理破瓶颈、促提升。

　　问题分析精准化。以往只是在群中发一下简单的通报,任务交到班组,存在缺少内勤人员的技术分析,班组派工方向并不明确,治理效率低下等问题。现在通过依托一体化闭环监测系统、HPLC模块技术等,分析异常数据、推断重难点台区问题点,有针对性地对每日降损任务进行下派,最大程度指导及指引现场班组高效开展降损工作。查漏补缺经常化。线损专责每日上班第一时间在百强创建微信工作群通报问题明细(备注轻重缓急,并标明台区对应网格员),对重点台区(负损、损失电量大的台区、连续2个月异损台区、省市公司督办台区)电话督办或约谈对应网格员,实现各类查漏补缺工作开展常态化。设备运营精益化。生产运维工作中所投入成效或者说设备精益化程度极大地影响着台区异损工作治理效果,诸如三相不平衡、线路跳闸率、台区停电次数、低电压问题等几乎都会对线损工作造成直接负面影响,将其纳入对每日线损综合异常分析的关键考量因素,使设备运营管理精益化,进而提高线损指标。帮扶提升制度化。针对员工能力良莠不齐、遇到需要技术性分析、技术手段处理的难点台区问题,采取营销部、建设运行部到供电所帮扶和抽取供电所精干力量,建立线损帮扶专业团队,对异常难点台区专项治理。

　　部门联动 群策群力治线损

　　7月28日,该公司线损管理专责监测到10千伏红园一线线损率由3.62%升至17.33%,该公司党员服务队立即去现场核查原因,发现一用户现场表箱未锁、计量表C相电压连片被打开、表封被破坏等现象,拍照取证后,检查人员开具了用电检查结果通知书和违约窃电通知书。

　　该公司贯彻落实“党建+”亮旗提质工作部署,将线损治理由“高负损治理”向“精准降损”转变,明确包片领导、责任部门,落实支部和执行专责,增强党支部、业务部门“党建”的主动性和创造性。汇集营销部、建设运行部和供电所等多专业、多支部人员力量创新打造“党建+线损”柔性团队,并结合党建工作引领业务共进,结合青工培养、用电稽查等工作,精准辨析线损异常原因,提高线损治理效率,加强人才储备培养,全力推进线损治理工作。

　　该公司通过在“日管控、周通报、月考核”制度的推动下,有计划地布置线损管理工作,咬定高损线路和台区不松劲,坚持奖惩并举,树立争先导向,并将线损管理工作落实到用电信息采集、日常运维、业扩报装等具体工作中去。截止8月底,该公司10千伏分压累计线损率完成2.02%,同比下降0.2个百分点,0.4千伏分压累计线损率完成3.06%,同比下降0.31个百分点。

　　基层发力 创新攻关提质效