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所以我们看巴菲特买的 B 夫人家具城，老太太经常把子侄员工召集到墙角站成一排，挨个臭骂一顿，他们各个瑟瑟发抖、想走就不敢走。可是巴菲特在乎这些了吗，还不是毫不犹豫就跟 B 夫人签了合同。另一个正向的例子，就是海天味业，据说海天的员工从不跟供应商吃饭，整天满脑子想的就是怎么再把成本再降一些。

拼多多也有累死的员工，华为也有奋斗者协议（自愿放弃所有年假），其他大厂也时不时传出一些或猝死、或跳楼的新闻，员工急、拼、累，不是阿里一家的问题。

因为对于低成本战略，最重要的就是要可量化的指标，才能把成本做到远胜对手，而要做到就必须要严格绩效考核。而苹果走的是差异化战略，差异化战略要求企业氛围要尽可能宽松，才能激发员工的创造欲，这些都在《竞争战略》里写得清清楚楚呢。企业战略不同，管理风格与文化自然也就不同，这才是根本！

事实上，体制外的各种企业，我几乎待了一个遍。集体企业，国内软件上市公司、欧美外企、互联网巨头、创业公司、独角兽。外企不是待遇最高的，但绝对是员工最人性化的。虽然也有绩效考核，但心无大志的员工无非是奖金少一些，不至于整天担心落地不好被淘汰，还有，没有层级概念，办公室都是大开间，董事长来访也是直呼其名，弹性上下班、离职剩余年假 3 倍折现，裁员 N+3 赔偿起步，下班以后从不会给你打电话让你处理线上问题。除了在这种氛围宽松的企业，那些考核严厉的企业，如何能让员工去搞创新和差异化。当我跳出程序员的职业，细细品读《竞争战略》时，我才恍然大悟。

@曹文景 说的的苹果店员工顾客导向、只给顾客讲解，不做烦人的推销，我猜测大概率是因为，苹果店的定位就是把苹果的体验带给更多人，而不是卖一点可怜的销售量，你买与不买，对苹果店员工的待遇没有任何影响。

作为员工来说，在不考虑养家花费和裁员后再就业的前提下，我当然更愿意去差异化战略的企业，因为氛围更宽松。

但作为投资人来说，每种战略都有他成长的空间，犯不着厚此薄彼。只要没有违反法律法规，不能以价值观定一切，不因好恶决定投资标的，这才是优秀投资人的必备品质吧。

（有兴趣的搜搜 p9 样张门、p10 内存门，251 事件，劝高管离婚，大家屁股都是屎，就不要骂别人混得不好是因为有屎吧）