·友商产品功能已经趋近完整，数据库运维工具整体竞争力是会在于运维实施经验+业务场景的转化。
·由于政策指向，信创数据库市场比重将越来越大，各信创厂商都有自己的运维工具生态，后续可聚焦于智能化运维，打出差异点。
·产品分析需持续在整个产品生命周期，辅助产品规划。
四、产品小结
从产品工作内容上看，从产品方向选择、MVP版本功能制定、持续迭代优化、产品推广等都需产品经理主导或参与推进。
·产品方向的选择大多数都是承接公司产品战略的方式，从中再去分析出发力的点，没到产品总监级别都谈不上产品战略方向的制定；
·MVP版本功能很关键，是产品试水的突破口，需要进行上述一系列调研分析加上产品直觉；
·to B产品很重要的一点是，使用用户与购买决策者，往往是两批人，所以两者的需求都需兼顾到；
·to B产品推广大多两个途径，线上或线下的产品宣发，推广策略上首先要明确产品的用户画像，结合可收集到的各种产品、销售数据分析，并根据每个公司不同的组织架构和商务方式，去选择合适的渠道和方式进行产品推广，这个说起来就比较纸上谈兵，笔者自己也没闹明白，还在摸索中。
·从产品规划上看，数据库运维功能都已较为成熟，信创数据库也需如目前主流数据库一样纳入整合；差异点会在业务场景的转化和智能运维上，业务场景的转化上需要深入场景，基于通用的操作适配出满足业务的解决方案；智能运维部分，现在AI风口正盛，利用AI进行智能运维与调优，包装成运维值守机器人，能说会道还可汇报，24-hour on call也挺酷的。
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