（三）运维服务工作量标准
根据上述对运维对象的分类，标准细化分解了各运维对象具体的运维任务，并针对具体的任务明确应提供的（最大）工作量。
如下图所示：
各单项任务工作量根据完成该任务的运维人员级别、周期、运维次数、要求作业时间汇总计算得出，再结合该级别运维人员的人工费用标准，计算出完成该任务的运维费用。
（四）单位人工费用标准
由于不同的运维任务对运维工程师的要求不同，运维服务人工费用同具体任务一一对应，而且多数运维任务需要初中级人员完成，因此，年工资是主要的度量标准，以年工资为基准，根据工资转换系数，明确月工资和小时工资。
标准的形成过程是：
1、明确年工资、月工资、小时工资构成。
2、依据某市劳动局颁布的《市职工历年平均工资》、《管理人员及专业技术人员部分职业工资指导价位》，《市统计年鉴 2007》以及《市2006年全市企业人工费用状况》，并结合市运维人才市场实际情况，确定不同类型不同级别的技术人员的年工资范围。
3、根据不同运维任务的资质要求，以及不同级别技术人员的年工资范围，确定完成该任务该级别运维人员的年工资额。
4、根据工资转换公式，确定该级别运维人员的小时工资和月工资标准。
按照运维总人工费用的计算方法，运维任务、运维对象、模块、大类逐级加总，最后得出运维总人工费用。
（五）备品备件采购费用标准
备品备件采购费用按照信息资产比例系数法计算，某市根据历史经验数据以及实际发展需要，确定备品备件采购费用占信息资产的比例标准（可给出统一的比例，也可根据不同类型的资产分别给出备品备件采购费用比例）。
如下图所示：
运维备品备件总采购费用由各类对象的备品备件采购费用加总得出，两项费用和为运维服务总费用。
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