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企业在安全岗位建设中，以市场需求为导向，合理设置网络安全保障工作内容，明确各岗位的能力要求。设置不同从业资质的指标，建立从业标准，并与学校或培训机构合作，参考资质要求和标准，共同培养具备相应能力的人才。

3.如何让整个行业变得更具有吸引力?

当前形势下，整个网络安全行业前景大好，政府、企业、全民对网络 安全的重视程度提高，也在一定程度上促进了整个行业的影响力。提升企业内部以及整个行业对网络安全的重视程度，才能让从业者感受到工作的价值与意义。同时，让网络安全员工合理地参与到公司的业务流程，了解业务策略、IT架构以及安全架构，有助于安全工作有效进展。此外，尊重在职网络安全人才的发展与成长，提供培训、提供继续教育支持、提供明确晋升通道和良好工作、学习氛围等，不仅能提升员工能力和积极性，也能更好地应对不断出现的安全威胁。当然，合理的薪酬福利也是提升吸引力的关键。

4.是否找对了人?是否用对了人?

在网络安全行业，威胁评估、风险管理、运营、分析等不同的工作对应着不同的岗位，也有着不同的技能要求。想找到合适的人才，就要明确各个岗位的职责和要求。例如，要想让安全运营中心良好运转，就要找既懂技术也懂应急响应的员工，而不能找只懂风险的员工。因为他们不仅要知道风险的阈值，还要知道可以缓解或增加风险因素，还要知道如何从技术层面控制风险。也就是说，企业一定要明确自身对网络安全的具体需求，明确所招聘人才的角色定位，同时在单位内部建立完善的网络安全管理制度，才能用对人，用好人。

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