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经常会见到这种场景：某同学准备了很多材料，滔滔不绝地进行汇报，大佬看了一眼就感觉有点不对，多听了5分钟后，实在忍不住打断问了几个犀利的问题，然后某同学就被问倒了…

大佬们善于从非常多的信息里面提炼关键点，抓住事情的主要矛盾进行求证，不会被旁枝末节的东西过多干扰。而很多人在实际工作中，往往会过多纠结，为了心理上的满足把时间和精力放在了一些无足轻重的事情上。

很多人可能有个误区，觉得大佬们可能只会做管理，只关注宏观，不了解实际细节，其实完全不是这样。

我看到的优秀大佬，给人感觉是既有清晰的框架蓝图，也有对关键细节有像素级的了解，比如聊到某个业务的一些关键指标和数据变化，有时候大佬都比下面执行的人了解的多。

大佬是通过什么方法去了解细节？常见有两个，一个是每天会看数据，另一是会认真看团队周报，就重要的细节进行讨论和确认。

基本每次跟大佬汇报某个项目，都会被问到一类问题：这个事情历史上第一个做的是谁？行业里面经典的原理和方法是什么？

举个例子，比如汇报关联销售，可能被问到“啤酒和尿布”，被问到广告行业发展多少年了；比如汇报搜索产品的功能优化，可能被问到google和baidu做搜索的经典方法是什么？

对此，某个大佬还讲过一段话印象比较深，大意是我们大概率不是在做创造性的事情，如果抽象到某个层面，我们做的大部分事情在历史上已经存在过，更高效的方式是先找到对应的理论和先驱，再判断自己该怎么做。

说的是要找到行业里的优秀竞争对手，搞清楚竞争对手是怎么做的，为什么这么做，然后向他们学习。

这也是大佬们常问的问题，也会要求团队这么去做，背后是基于这么一个共识：认为如果有好的竞争对手，分享竞争对手并向其学习，是最快的提升方法，而不是自己摸索。

几年前看过一个段子，说的是周鸿祎能一分钟变小白，张小龙5分钟变小白，马化腾1秒钟变小白，他们说的变“小白”，强调的是从“专家视角”切换到“用户视角”的能力。

当时觉得有些扯淡和夸张了，近几年开始发现这个段子讲的还是挺有道理的，大佬确实更具备“用户同理心”，更有“用户感觉”，而且能时刻保持。

做产品和运营有一类现象经常发生，最开始项目启动的时候是以“用户需求”为中心发起的，但随着项目越做越多，越来越深入，PM关注点都集中在功能、策略、数据上面去，慢慢忽略掉了真实的用户需求和场景，会忽略做一些调整对用户带来什么影响。这种情况大佬看到了，都会提醒下PM要考虑对用户的影响。

另外，大家都强调数据驱动，什么事都要做个AB做个实验，但见过一些大佬就能在没有数据的前提下，通过基本的逻辑和常识做出正确决策，背后推测有“用户感觉好”的原因。

“狠”这个词可能有点过，但确实大佬们是真的拼，是真的践行一万小时定律，这种倒不是说一天24小时要坐在工位拼体力，而是对于自己关心的问题能随时在线，随时在思考，看着好像在抽烟聊天，马上就能切换到工作讨论上。

另外，再大的困难，也不设限，不抱怨，不解释，一切精力和时间投入都指向完成目标拿到结果。

这个比较看天资了，大佬们确实聪明，算力强，看本科学校就能判断出来。具体表现在几个层面吧，首先是反应快，特别在会议场合，面对一些突发问题能快速反应，其次能延展性思考，基本从一个点就能牵出一个面，最后是语言表达都流畅和精准。

说完了大佬们的12个能力，那么对于普通人来说，有哪些是可以学习的呢？

客观来说，我们很难达到大佬们在这些能力项上的深度，但至少方向是可以学习的，12个能力中，如果按照信息、算法、算力去分类，大部分是偏向算法的，算力可能更看天资（比如第10和第12项），信息和所处位置相关性比较高（比如第4项），但至少算法是可以去刻意练习的，特别是如果有一个好的项目机会，能跟着大佬一起去做项目的情况下，是完全可以学习和精进的。

作者：产品杰哥，微信公众号：产品杰哥

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