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P9及以上的人,都具备什么能力?

编辑导语:你或许会好奇他人为何能够在面对复杂的问题时,却能够迎刃而解,看待问题的视角也不同,自己应当怎样才能达到像他们一样的高度,他们都有些什么特点?作者总结了关于这类优秀人的12个特点,一起来看看。

人和人的能力差距到底在哪里?为什么张小龙这些互联网大佬就这么厉害?为什么老板们在面对一些复杂问题的时候能够轻松化解?为什么面对同一个问题时,老板们总能给到不一样的视角?

一直对这些问题比较好奇,看过一些书本上的大道理,总感觉不太接地气,或者说并不适合互联网行业吧。

自己在互联网大厂从业快十年待过3个公司,有幸跟过好些个优秀老板,也有一些机会面向公司更高级大佬(一般是老板的老板)去做述职、汇报和讨论,尝试总结下互联网高管或者说P9以上的人,到底具备什么能力,然后哪些能力是一般人可以学习的。主要从自己经历的事情里面,提炼一些观察和思考,不一定全面,但一定真实。

为了描述方便,把这些人简称“大佬”吧。根据我的观察,大佬都具备以下12个特点:

01 在某个领域非常“专业”,专业来自“打过硬仗”

“专业”很难量化,感觉一直在被滥用了,优秀的大佬都真正符合“专业”这个特征:即在某个业务或某个职能上,既有深刻的战略洞察,又落地执行拿到过结果。在同一个事情上,也许看上去一些基本道理大家都懂,但实际上大佬与普通人在理解的深刻程度、认知的全面程度上会存在很大差别。

举个例子,每个做搜索的PM都能说出一套搜索产品的方法论,每个做产品运营的人都能说出一些AARRR,生命周期这样的模型,但是不是深刻理解,是不是了解这些方法的使用边界和可能问题,都是存疑的。

那么如何才能“专业”?一定是经历过实践,打过仗,拿过结果,才能形成“专业”,比如某产品大佬,真的在早期从0到1搭建过产品架构,比如某运营大佬,是真的用生命周期运营过某些业务。没有实战只是“见过”,是很难达到“专业”的。

02 熟练掌握多个思维模型

有点类似芒格提到的多元思维模型,即能够掌握多套知识体系,基于这些知识能从不同角度来看待事情或者问题,也就是常说的“算法”,这也是大佬们在同一个问题上总能给人不一样的视角的原因吧。

具体到互联网场景,以下这些思维模型是我观察大佬们会经常用的:

关注业务阶段:即业务有生命周期,一般会看下从时间维度去看业务

用业务基本公式:业务基本能用几个关键的公式表达出来,比如最简单的GMV=流量*转化*客单价,会关注核心的输入要素

用“供需”看问题:从供给和需求两个角度来拆解和分析事物,判断增长的驱动要素

用“分层”看问题:把用户、商户分类后做差异化、特别是处于精细化运营阶段业务

特别关注用户体验:对于用户体验都会尤其关注

03 目标导向“极强”

这个看着也好像是每个PM都具备的,我用了“极强”来区分大佬和普通人。这个“极强”可以拆解为两层,一个是“每件事”都有明确目标,另一个是“能看到最终目标”,并围绕最终目标策划行动。

第一个是“每件事”都有明确目标,可以理解成目标强迫症吧,而且不仅自己要有,也会要求团队每个人都有清晰的目标。

第二个”能看到最终目标,并围绕最终目标策划行动”,怎么理解?举个反面例子吧,很多人(包括我自己)在这方面都会犯一些错误,比如去向上汇报,汇报的目标可能有好几类,a类目标是我自己就想表达什么,b类目标是想让老板知道我做了什么拿到了什么结果,c类目标是让老板认可我创造的价值,围绕不同目标,汇报内容的组织形式可能是不一样的,c相较于a和b类,是更终极的目标。

04 掌握的信息量大

大佬们了解的信息多且信息质量高,从而能有效帮助做决策。这个跟大佬所处的职级、圈子有很大的关系,就不展开了。

05 善于阅读环境和借力

当下互联网公司分工足够细化,基本都需要依靠团队协作来拿到结果,大佬除了专业上扎实,在阅读环境、对外借力和协同上也很厉害。

首先意识上就很重视,哪方是可以借力共赢的,哪方是存在矛盾的,一上来分析的比较清楚,其次能力上也具备,不管是在项目上去影响和共赢,还是身体力行找人吃饭增加感情,都会去做。这个说的比较接近高效能人士中7个习惯的第4-6个习惯。

06 善于抓事情的主要矛盾 (责任编辑:admin)