奇迹是如何创造出来的 访钱江制冷集团董事长张(3)
时间:2023-05-07 05:54 来源:网络整理 作者:墨客科技 点击:次
张海明不设CEO。钱江制冷有常务副总、副总经理及各分公司经理。张海明十分重视每周一上午的集团管理层例会，他会在会上将各部门、各分公司一周的情况逐一评说，指出不足，当面落实责任，并确定下一步的目标任务和倒计时责任。
利用微信实施管理是张海明的一大发明。张海明要求，集团各部门各分公司建微信群务必将他拉入群中。张海明利用微信群做三件事：下达指令，公布完成任务情况的倒计时，平等交流。张海明要求把工作细化到每一个环节，再把每一项工作落实到具体的责任人。任务一旦确定，总裁办工作人员便制作成倒计时模式，倒计时十天、五天、三天、一天分别会有明示，并要求责任人反馈。工作如期完成或提前完成，倒计时随即明确显示。
与大多数老板不同，张海明向自己公司的全部员工公开了自己的手机号码。他在微信群里告诉自己的员工，如果对董事长的决策有意见，对公司发展有建议，对管理层的做法有不同看法，都可以直接与他对话，可以通过微信和电话交流，也可以约时间与董事长面对面交谈。
本报记者登门采访的那天，正是张海明的员工接待时间。记者旁听的一个小时中，他接待了4位员工。其中一位是市场的管理人员，她打了辞职报告，张海明约她面谈。她辞职的理由很简单，家里住得离单位太远，家里上有老下有小需要兼顾，因此要求辞职，准备再找一个离家近些的单位。张海明给她提出自已的建议：去集团下属的物业公司，那里上班离你家不远。张海明又问了她现在的工资收入，告诉她，年薪在原来基数上再增加4万元。
她离开后，张海明对在旁做记录的总裁办主任说，她来向我辞职，路远是一个原因，工资收入不如意也是重要原因。她的工作能力较强，做事讲求原则，这样的人才我们要设法挽留。今后要形成一个规定，凡是要求辞职的二线管理人员，一律将辞职报告送我处，我必须亲自处理。
集团常务副总张云告诉记者，钱江公司的员工队伍相当稳定，很少会有人辞职，他们稀罕的不仅是一份工作，更稀罕董事长的亲和力。
采访结束时已是下午三点。只见有员工推着小车把数百箱梨送到了办公室。办公室门口很快排起了队伍。此刻，张海明来到了门口，他报着一个个排队者的名字，把一箱箱梨送到他们手中，一边说着：“辛苦了，天热，清清火！” 来源： 中国网 | 作者：李斌 | 责编：李斌 审核：张渊 新闻投稿：[email protected] 新闻热线：13157110107 (责任编辑：admin) |
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