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　　张海明引以自豪的另一产业是市场。新时代家居生活广场，这个在杭州家喻户晓的市场目前依然是浙江唯一的五星级家居市场。而这一市场从创办到场内布局则都是张海明的创意。

　　前些日子，这里举办第十一届全球经典家居品牌巡展演，据悉，张海明已经把国际化、品牌化、智能化和多维化的特色融入市场，并成为浙江家居消费的风向标。参展的160多家商户全都是国内外知名品牌。张海明认为，在经济全球化，文化大交流、大融合的趋势下，家居作为人居生活、人文生活的集中体现，国际化发展是必然趋势。随着科技的不断进步，智能化应用在家居行业已经遍地开花，智能家居产品已经进入了人们的家庭，机器人、机械手、声控灯等智能家居已经进入寻常百姓家。新时代家居生活广场全力支持各智能产品生产厂家入驻，为他们提供优质的辅助资源，在厂家和消费者之间搭建起便捷、保障的交流平台，也引导了市民的智能化消费观念。

　　张海明表示，多维化、一站式购物如今已成为越来越多客户的核心要求，也是家居市场的展销主流和发展趋势。新时代家居生活广场千方百计满足客户的多维化、一站式购物需求，按市民对家居用品的需求链组织优质资源，在展台布局设计过程中注重多维整合，满足消费者一站式完成购物的意愿，把家具、家电、厨具、建材、装饰材料等有机透明地布局在同一市场，为供应商和消费者提供高效优质的服务链。

　　在钱江制冷集团的官方网站上，并列着张海明旗下的五大产业：制造业，市场商贸，智能小镇，物业地产，生态农业。张海明还有不少社会职务，人大代表，政协委员，工商联副主席，执委，商会协会会长，等等。这么庞大的产业，如此纷繁复杂的事务，张海明何以应对？

　　前几天，钱江制冷集团的官方网、微信公众号和总部显示屏同时刊登了张海明署名的“董事长寄语”《我要的是执行力》：

　　我要的是执行力

　　我最近多次强调执行力，原因很简单，企业在发展过程中，成也执行力，败也执行力。钱江制冷集团35年历程由小到大由弱到强靠的是什么？一靠决策，二靠执行力。在集团决策形成之后，执行力就是决定成败的关键。“三分战略，七分执行”，这句军事术语同样适用于我们企业。

　　在钱江制冷，改革创新是硬道理，不改革创新就是死路一条。在改革创新过程中不可能全对，但错了可以马上改。这就需要有胆量魄力，执行力度要大，时间要快。这样，本事技术也学到了，数据也出来，结果也完美。这就要动脑筋跟吃苦精神。

　　执行力强的人，面对上级交给的任务，不会讨价还价，而会使出浑身本事，按时完成任务，不留任何尾巴。而且会为企业发展出谋划策，排忧解难。

　　执行力弱的人，面对领导布置的工作，往往会讨价还价，敷衍塞责，偷工减料，导致错失良机，更不要说发挥主观能动性，帮老板分忧，为企业担责。

　　有人说，执行力靠能力。我认为此话说对了一半。执行力确实需要能力，但更需要忠诚和责任。一个人的能力有大小，但只要凭着对企业的忠诚和责任感，就会立足本职岗位，不折不扣地执行上级领导的指令，圆满地完成任务。反之，即使能力再强，但缺乏对企业的忠诚和责任感，执行过程就会大打折扣，甚至将任务搞砸。

　　执行力也是人品的显示。在执行过程中，是虚头巴脑，口是心非，强词夺理，推卸责任，还是殚精竭虑，全力以赴，脚踏实地，保质保量地完成任务，是人品优劣的试金石。人品好的人，在执行过程中会有使命感，他们把每一项工作当作自己的使命，并由此产生成就感。我很赏识有这样执行力和使命感的员工，这样的员工值得信任和重用。

　　张海明自己就是执行力的楷模。他对自己旗下的产业十分熟悉，从压缩机生产的每一道工序，到家居用品市场的总体布局，乃至生态农庄内的苗禽选择，张海明全都了然于心。一次，某地大型商场的电器仓库起火，当事单位指认是电器中的制冷压缩机质量问题导致电器自燃，一审法院支持这一指认，并因此追究压缩机生产厂家钱江公司责任。面对巨额赔偿的一审判决，张海明组织了专家小组，到现场提取产品证据，并向国家权威实验机构对“钱江”压缩机进行质量验证。二审法院认真审核了钱江公司提供的所有证据，否决了一审法院的结论，还了钱江公司的公道。