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答：第一，现在市场上很多的I工具可以马上全面给蓝色光标的作业场景提升效率。根据目前看到的一些第三方报告数据显示，在文案和翻译的优化层面，以目前的IGC工具，我们平均工作时间可以缩短20-30%；在短视频层面，产能可以提升15-30%；在推广图片的效果生成批量修改方面，我们单位工作时间可以缩短80%；在调研、分析效率这个层面我们可以大概能够提升20-30%的效率。在IGC时代，也许三个左右的超级个体、精英，如果合理的可以使用工具的话，那么就可以产出十个人的工作量，这个在工具迭代到一定的程度，绝对不是痴人说梦的一件事情。所以我觉得工具对全面效率的提升是我们最重要的一个环节。第二，我们会构建行业模型。基于营销行业的特定场景，比如针对营销文案类的、图片类的、创意类的、视频类的，我们构建这个行业模型有两个前提，一是我们会有自己的训练师不断的训练，把营销数据沉淀到蓝色光标的服务器上，包括我们的工具，所谓BlueFocusIGC矩阵。二是我们同时具备用PI的接口调动大模型数据，小模型我们自己去训练和蓝色光标的作业场景息息相关，大模型我们调动后台所有的数据，形成我们最核心的能力。第三，拥抱先进生产力，与所有顶级的提供人工智能包括生成式I大模型的厂商全面合作，包括境外业务与微软合作，境内与百度、阿里、字节等。蓝色光标有一个很大的优势，就是过往我们和这些企业的合作紧密度都很强，所以我们会和这些先进生产力在合作之后探索全新的商业模型。全新的商业模式，然后我们争取在这个所谓的流量重组的过程当中，摆脱掉我们原来单一的所谓的中介、代理，只收微薄代理费的模式。因为我们在可以预见的未来很长一段时间，IGC驱动的媒体、网站、内容，将会逐步占据主导和主流，它会进一步打破目前比较稳定的格局，这些巨头的流量相对比较稳定，在打破重组的过程当中，蓝色光标会是非常核心的玩家参与进来。对于内容，我们90%的日常工作都与内容场景相关，所以以上提到的几个方面都是我们很重要的具体的工作场景，包括对效率的提升，包括我们内部的组织方式也会做完全的变革和设定，无论是headcount的设定，包括内容所有的考核，还是奖惩都会和这个相关。当然我们还有一个X元素，我们也不排除未来会用一些资本的力量，寻求一些市场上比较好的优质战略合作伙伴进行投资。当然这些选择资本合作的一个前提，一定是和我们目前的战略息息相关的，就是其中对我们有战略价值的地方，工具层肯定是我觉得是这些巨头会比较成熟，其中在行业模型和行业应用场景上、包括人才的部分是我们关注的最核心的一些重点。

问：我们战略驱动下，后面整个ALLINAI以后，我们收入增量这块怎么理解，或者怎么期待？

答：IGC在提升效率和内容输出的质量方面会先看到变化，而这个变化会率先于收入增长之前。

问：谷歌计划在未来几个月内将生成式AI引入其广告业务。谷歌计划根据营销人员供的材料，利用AI来制作新颖的广告。我们怎么解读？是否意味着平台或许会下场做更多业务，对整合营销公司的业务影响？

答：这不意味着说他们要去下场做营销公司的事情，他们其实某种程度上还是要靠算法和内容来去驱动广告流量和价值。我觉得这种巨头的下场，对于广告的效率的提升是一个利好，但是从流量的角度来讲，我们自己做了一个预测，IGC在内容创造方面一定会有新的媒体出现，新的内容出现，势必会打破这些巨头之间的界限，在打破的这个过程当中是蓝色光标巨大的机会。即便是不打破利用生成式I在内容方面去做很多的事情，那对于我们所谓的提升效率方面也是一个巨大的进步。蓝色光标千亿战略，实现规模上达到这一目标不是我们最大的挑战，未来生成式I和IGC最核心的是在规模之下，解决我们的收入质量和效率，包括人员匹配的程度。

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