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印度之所以更具吸引力，是因为有相当多的活性成分（杀死、控制或驱避病虫害的化学物质）的专利在未来几年里将会到期。印度拥有从头开始生产所需的资金，若将中国排除在外，印度可以大有作为。

像许多其他国家一样，印度依赖中国供应用于生产除草剂、杀虫剂和杀菌剂的原料。然而，新冠疫情造成的全球封锁和供应的不可靠让我们看到了巨大的机遇。

印度政府已启动了一场大规模的“自力更生运动”，投入资金占国内生产总值的近10%。这场运动的目标是通过在国内完成生产以提高国家的自给自足能力，从而减少对进口的依赖。这意味着有越来越多的印度公司将转向向后整合，以消除未来的不确定性因素。

Tagros是“后向整合”决策的早期践行者之一。我们先进的生产设施以及与许多跨国巨头的合作都是据此设计的。

Tagros拥有强大的技术能力、最先进的制造与研发实力、满足世界卫生组织和粮农组织严格规范的能力、坚决履行商业义务的决心、积极而负责任的环境实践，所有这些世界级的品质为Tagros实现下一次跨越式发展奠定了完美的基础。

AgroPages: 今年4月份报道贵公司位于印度古吉拉特邦Dahej区的一处农药生产工厂突发大火工厂失火，方便谈一下此次事故造成的影响以及后续的解决措施吗？

Tagros: Tagros在Dahej的工厂是在2014/15财年开始运营，建立之初是用于生产苯嗪草酮。但随后公司对工厂进行了改造，用于生产两种新的产品麦草畏和甲磺草胺。虽然前段时间公司位于Dahej的3个甲磺草胺车间中的1个不幸发生了火灾事故，但我们坚信受影响的生产能力将在2020-2021年间恢复并远超预期。虽然车间被烧毁，但所幸没有人员伤亡。

未来几年，Tagros将着力开发新分子。Tagros目前正积极与多个合作伙伴协商，探索在公司位于Cuddalore、Dahej和Ankleshwar的工厂进行非专利产品的合同制造，这些工厂的富余产能可随时为寻求外包的客户开工生产。

此外，公司正按计划夜以继日地放大生产，以消弭大流行的影响。公司正在制定战略投资蓝图，并计划通过系列创新促进不同地区生产力的提高。重点显然将放在新技术的快速创新方面。基于大数据的监控机制可确保将实时信息用于做出敏捷决策，这一领域也将成为我们的重点方向之一。

AgroPages: 您如何看待未来发展前景？贵公司对市场开发的重心有何倾向？

Tagros: 拉丁美洲将是我们国际战略的核心。活性成分专利到期带来的巨大可能性、转而采用非专利农化品的趋势、各国政府对作物保护重要性的认识、阿根廷关于更安全农化品的有益的公开讨论、新冠疫情恐慌期间造成的供应真空，所有这些都预示着印度公司将上演一出激动人心的好戏。

Tagros未来的重点将放在合同制造上，为此，Tagros希望与最优秀的公司合作，为拉美地区带来各种各样的创新农化产品，并在此收获希望。