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2，小公司发展至上，小品牌塑造的是“持续”，而不是“造势”。在发展期，创业公司在搭建人才体系的时候，往往会预先储备人才，所以就有了一些品牌市场操盘手的提前介入，但是这时候最重要的是如何把基础或者简单的动作持续做，这就造成了一些实操者的冒进或者拧巴，总想着“造势”以验证自己的专业度或价值感，这直接造成了品牌体系的积累是“一哆嗦一哆嗦”的，点状而非线状的，这样除了造成品牌体系投入的不均匀外，更会导致基础不牢靠，会埋下很多的盲点或者地雷，而东一榔头西一棒子的打法，也无法形成延续性。

3，小公司模式至上，小品牌塑造的是“公司价值”，而不是“品牌价值”。很多人会混淆公司价值和品牌价值，当然这里此前猫班讲过数次，不在本文解释了。一家公司在业务模式的演进阶段，这个时候品牌体系要围绕着公司价值做，如果这个时候着力点放在品牌层面上，对业务模式无法形成有力支撑，相反此阶段的品牌会很“虚”，这个阶段也是绝大多数品牌市场同仁容易犯错的阶段，极容易出现鸡同鸭讲、互相拧巴的状况。

4，小公司产品至上，小品牌塑造的是“贴身协同”和“防险避坑”，切忌“主观经验”。很多品牌市场同仁，都有一种先入为主的错觉，尤其是有相当一些基本功懒于去做的时候，比如最基本的市场调研，比如最基本的市场需求等。在产品至上的公司，品牌体系应该围绕“贴身协同”去做，当然此时除了积累势能之外，很重要的一点就是“防险避坑”，在问题发生之前发现问题，在问题发现之后解决问题。这时候很多以“主观经验”来判断走向的话，会有品牌体系的定位错误，也就是欠缺了对品牌市场的敬畏之心，很多在产品主导的公司做品牌市场，往往是居高临下的心态，绝不可期。

5，小公司价值至上，小品牌塑造的是“体系价值“，切忌“思维发散”。我们此时强调的体系，包括赛道卡位、资本价值、品牌体系、高层建树、产品口碑等等，均是这一体系的组成，可能是品牌市场同仁大多是文科出身，这里不是贬损文科思维，但的确很容易思维发散，或者习惯惰性地不整理思维逻辑，尤其是品牌思维逻辑此时越来越严密，每个时态均有不同的需求。

这五个重点，不是以时间线和发展阶段为衡量依据的，因为这是猫叔分享课的概要整理，所以省略了大量的案例和实操讲解，看到本文的同学千万别认为名词套路和12345是我们的方式，我们从不主张以及鼓励这些，如我一直强调，你记再多的12345，也特么不会实操，听得好像很明白，干起来照样漏洞百出。

模特不露脸之猫班班服

三个工具和四个关键

塑造品牌体系，必须要提三个工具：

库——资源池；

图——思维导图；

表——执行纲要；

是不是感觉这三个工具你都会啊？哎呦喂，好像应该加上Word就能凑出简历技能的“熟练掌握办公软件”了。那是大错特错，但这里的三个工具如何运用，是猫班的实战课程，分享讲过文章里懒得写了，同样懒得写的还包括四个关键：

1，老板的品格主张：既要又要还要；

2，公司的发展节奏：品牌意念与品牌逻辑、品牌优先还是同频节奏；

3，品牌的操盘手：1 X，一个操盘人的素养，决定品牌价值走向；

4，预算的设定运用：有钱、没钱、小钱。

这四个关键，可以说是品牌市场同仁最容易“误解”的四个点，也是凝聚了这家公司槽点最密集的四个区域。

品牌体系弥散风

基于多年的观察，在整个品牌体系中，所有的一切都模糊且失去了边界，比如著名的“5W1H”模糊了，比如所有的传播途径和方式模糊了，比如所有的目标受众模糊了，比如所有的发展节点模糊了。

我在此前对品牌市场的观察，基于四个层面，首先是几乎所有的教材类基本都处于过时的状态，其次是几乎所有的市场营销类的知识分享的课程，都特别的套路化以及注水，再次是几乎所有的大咖或者知名同仁，传授的方法论等都很难在实操层应验，最后是国外此前先进的理念或者模式等，从启迪作用已经到了水土不服。我一直在思考为什么，今天在本文正式做一个结论，就是品牌体系弥散风。不得不用一个设计用词，因为不想用所谓边界模糊之类定义，理解很容易，实战还是难。

品牌体系塑造必须借力